POUR LE CHANGEMENT : QUEL MAIRE ET QUELLE ÉQUIPE VOULEZ-VOUS ?

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http://www.olonnes.com/2019/10/quel-maire-et-quelle-equipe-voulez-vous-pour-votre-commune.html

LES ERREURS ÉVOQUÉES DANS NOTRE ARTICLE PRÉCÉDENT ONT COÛTÉ FORT CHER AUX CONTRIBUABLES : IL FAUT MAINTENANT CHANGER LA MÉTHODE DE GESTION POUR QUE LES NOUVEAUX ÉLUS CHOISIS PUISSENT CONSTRUIRE L’AVENIR SUR UNE VISION CLAIRE DE L’AGGLOMÉRATION PAYS DES OLONNES EN CONCERTATION AVEC LA POPULATION

Ne nous faites pas dire que tout ce qui fut fait au Pays des Olonnes, ces 30 dernières années, fut mal pensé et inutile. Mais simplement nous disons avec fermeté et conviction que les investissements réalisés et parfois parfois foireux ont été décidés entre élus sans projet d’ensemble, sans concertation…ils étaient donc souvent voués, au moins en partie, à l’échec car ils n'étaient pas inscrits dans un projet global, montés par une équipe solide, confortés et adoptés par le dialogue avec les citoyens.

Il y a bien eu un projet global élaboré en 2006 baptisé « OLONNES 2020 » intéressant, tellement intéressant qu’il a mobilisé une centaine de responsables des forces vives du Pays des Olonnes et même des communes voisines : des entreprises, du milieu associatif, des élus. Cette étude a été vite remise au fond d’un placard. Une grande désillusion ! Les élus concernés ont été incapables de s'entendre pour bâtir un vrai projet d'avenir ! Donc, les communes ont fait petit, ingérable...

Nous pouvons simplement conclure qu’une collectivité en 2020 ne se gère pas comme une collectivité de l’an 2000, qu’il faut d’autres élus ayant une vision et un projet vingt et unième siècle pour le Pays des Olonnes.

Avec les structures Agglomération et Ville Nouvelle fusionnée, ce sera plus simple.

DES ERREURS DE GESTION, LA FAUTE À QUI ? MAIS COMMENT FAIRE AUTREMENT ?

Ne reprenons pas l’habitude française de chercher des coupables des échecs que nous avons cités et des autres mais analysons positivement pour savoir comment faire mieux…c’est à cela que les échecs peuvent servir.

MAINTENANT Y A QU’À !...

Les coupables des échecs sont composés de deux groupes : les électeurs et les élus. Mais  les citoyens ont bien eu les élus qu’ils se sont donnés ! C’est la loi implacable de la démocratie ! Et, lors des élections en mars 2020 il faudra que chaque citoyen ait bien conscience de sa responsabilité.

MAINTENANT Y A QU’À !...

Les solutions sont simples :

AUX CITOYENS ÉLECTEURS DE JOUER LEUR RÔLE

C’est aussi simple :

• L’électeur doit avoir de l’optimisme… penser que parmi les nombreux candidats postulants à la fonction de Maire voire aussi de Président de l’Agglomération…il doit bien y avoir un leader, un chef qui sort du lot ayant de l’expérience et sachant s’entourer d’une équipe solide et honnête.
•  
• Il faut, en effet,  en finir avec des élus composant des équipes municipales inefficaces : les enjeux en 2020 sont trop importants ! Combien de fois a-t-on entendu des interventions d'élu(e)s qui, bien visiblement, ne connaissaient pas le dossier qu'ils évoquaient. Il faudra en 2020 des équipes motivées, conscientes de leurs responsabilités. Donc, aux citoyens le devoir de de juger leurs futurs élus pour doter leur ville d'une municipalité active et proche des citoyens.
•  
•   Il faudra donc une campagne électorale mobilisatrice : une confrontation de projets sérieux obligeant l'électeur à faire un choix réfléchi.

• Le citoyen doit donc prendre la résolution de participer à la campagne électorale pour savoir, pour juger, pour bien choisir !

     Puis, il doit s’engager à être un citoyen actif : être présent, contrôler, suivre les dossiers, proposer : aux conseils municipaux, dans les comités de quartier, lors des enquêtes publiques, dans les réunions d’information, lors des permanences des élus…

AUX CANDIDATS ET À LEURS ÉQUIPES DE JOUER LEUR RÔLE

C’est simple aussi :

• Il faut une équipe et son chef capables de beaucoup s’investir, capable aussi d’écouter et ayant les capacités et l’expérience pour gérer une ville moyenne et ayant déjà fait leurs preuves dans la vie active, dans la vie civile…pas sérieux s’abstenir !

• Il FAUT QUE LES CANDIDATS ÉLABORENT UN PROGRAMME CHIFFRÉ ET CRÉDIBLE : il est d’ailleurs pour le moins étonnant qu’à 6 mois de l’élection, les citoyens n’aient pas encore vu dans leurs boîtes aux lettres des esquisses de programme, des suggestions pour vivre mieux au Pays des Olonnes. Des querelles de personnes, de bases attaques déshonorantes pour leurs auteurs...le citoyen n'en veut plus! Il faut nourrir le débat par des dossiers, des projets sérieux, mobilisateurs.

•  
• Un candidat ne présente pas à une élection municipale pour son plaisir, ni pour se faire plaisir mais pour réaliser en 6 ans un programme qui projette l’Agglomération vers un avenir enthousiasmant : cette Agglomération sablaise a tant d’atouts !

DES CITOYENS ACTIFS ET UN MAIRE ET UNE ÉQUIPE SOLIDES TRAVAILLANT POUR LE BIEN COMMUN SERONT LE MEILLEUR QUE NOUS POUVONS ESPÉRER POUR L’AGGLOMÉRATION SABLAISE QUI A LES MOYENS DE VOIR GRAND ET MIEUX POUR TOUS !

LE PROCHAIN CONSEIL MUNICIPAL DES SABLES D'OLONNE 

AURA LIEU AUX SABLES D'OLONNE

Le lundi 23 Septembre 2019

à 18h30

Salle AUDUBON

60 Bd Pasteur

Face au Marché ARAGO

RAPPEL : LES SÉANCES DU CONSEIL MUNICIPAL SONT PUBLIQUES !

Très copieux ordre du jour pour la rentrée du Conseil Municipal des SABLES D'OLONNE

De très nombreux points importants dans cet ordre du jour d'un conseil municipal estival.

Ceci donne une idée de l'activité importante développée par la Ville Nouvelle LES SABLES D'OLONNE.

Certes, le transfert de compétences importantes  des Communes aux Communautés de communes et

Agglomérations diminue le périmètre d'activité des communes mais pour l'ensemble Communes et

Agglomération au Pays des Olonnes on ne peut que constater globalement que les collectivités locales sont très sollicitées.

ORDRE DU JOUR COMPLET

Approbation du Procès-verbal du Conseil Municipal du 8 juillet 2019

ADMINISTRATION GÉNÉRALE

1.CLASSEMENT EN STATION CLASSÉE DE TOURISME

2.AVENANT DU CONTRAT VENDÉE TERRITOIRES 2017 – 2020

3.EFFACEMENT DES TAGS : CONVENTION ENTRE LA VILLE ET LES PARTICULIERS

FINANCES

4.DÉCISION MODIFICATIVE N° 2 BUDGET PRINCIPAL

5.GARANTIE D’EMPRUNT : AGENCE DE SERVICES AUX COLLECTIVITÉS LOCALES DE VENDÉE – QUARTIER D’HABITATION LE PETIT FIEF DU PUITS ROCHAIS

6.GARANTIE D’EMPRUNT : VENDÉE HABITAT – CONSTRUCTION DE 3 LOGEMENTS SITUES AVENUE DE GAULLE

7.GARANTIE D’EMPRUNT : VENDÉE HABITAT – CONSTRUCTION EN VEFA DE 11 LOGEMENTS SITUES AVENUE DE GAULLE

8.GARANTIE D’EMPRUNT : VENDÉE HABITAT – CONSTRUCTION EN VEFA DE 7 LOGEMENTS SITUES RUE RENÉ CASSIN

RESSOURCES HUMAINES

9.MODIFICATION DU TABLEAU DES EFFECTIFS

10.FIXATION DES RATIOS D’AVANCEMENT DE GRADES

JEUNESSE / EDUCATION

11.CONVENTION DE PRISE EN CHARGE D’ENFANTS FREQUENTANT L’ACCUEIL DE LOISIRS D’OLONNE PAR L’ASSOCIATION FOOTBALL CLUB OLONNE CHÂTEAU, POUR DES ENTRAINEMENTS DE FOOT ET LE TRANSPORT LES MERCREDIS ET LES PETITES VACANCES SCOLAIRES

12.ACCORD-CADRE DE PRESTATIONS DE SERVICES POUR DES TRANSPORTS EN AUTOCAR

13.CONVENTION D’AIDE FINANCIÈRE A L’INVESTISSEMENT CONCERNANT LA CRÉATION D’UN ACCUEIL PÉRISCOLAIRE AU GROUPE SCOLAIRE RENE MILLET

ACTION SOCIALE

14.ATTRIBUTION DE SUBVENTION EHPAD LES CORDELIERS

AFFAIRES CULTURELLES /MÉDIATHÈQUE/ ÉVÈNEMENTIEL

15.MUSÉE DE L’ABBAYE SAINTE-CROIX (MASC) – CONVENTION DE PARTENARIAT AVEC L’ECOLE SUPÉRIEURE D’ART ET DE DESIGN TALM – ANGERS

16.CONVENTION DE PRESTATIONS INTÉGRÉES POUR LA GESTION DE LA BILLETTERIE DE LA SAISON CULTURELLE 2019/2020 ENTRE LA VILLE DES SABLES D’OLONNE ET LA SOCIÉTÉ PUBLIQUE LOCALE (SPL) DESTINATION LES SABLES

17.CONVENTION ENTRE LA VILLE DES SABLES D’OLONNE ET LE DIOCÈSE DE LUCON

18.CONVENTION D’ACTION D’INCITATION A LA LECTURE

19.ATTRIBUTION DES SUBVENTIONS DE FONCTIONNEMENT AUX ASSOCIATIONS ET ORGANISMES DIVERS

SPORTS

20.AVENANT A LA CONVENTION D’OBJECTIFS AVEC LE PAYS DES OLONNES BASKET

21.RENOUVELLEMENT DES OPÉRATIONS SCOLA-BASKET ET SCOLA-RUGBY

22.CANDIDATURE DE LA VILLE AU LABEL TERRE DE JEUX 2024

23.OFFICE DU SPORT SABLAIS DÉSIGNATION DES REPRÉSENTANTS

24.PARTENARIAT AVEC LE CREPS DES PAYS DE LA LOIRE

25.PARTENARIATS AVEC LE COLLÈGE PIERRE MAUGER

26.SUBVENTION DE LA RÉGION DES PAYS DE LA LOIRE POUR L'ACHAT DE BATEAUX A FOILS

LOGEMENT/ URBANISME ET AMENAGEMENT DURABLE

27.ATTRIBUTION DES PRIMES RÉNOVATION ET RESTAURATION DES FAÇADES – PASSEPORT À L’ACCESSION – CO PASS

28.ACTION FONCIÈRE – ALIGNEMENT CHEMIN DU PAS RENAUD - ACQUISITION PARCELLE 166 AM 310

29.ACTION FONCIÈRE – ALIGNEMENT CHEMIN DU PAS RENAUD -ACQUISITION PARCELLE 166 AM 364

30.ACTION FONCIÈRE – ALIGNEMENT CHEMIN DU PAS RENAUD -ACQUISITION PARCELLE 166 AM 431

31.ACTION FONCIÈRE – ALIGNEMENT RUE DE LA CHEVALLERIE - ACQUISITION PARCELLE 166 AB 797

32.ACTION FONCIÈRE – ALIGNEMENT RUE DE LA PETITE BARDINIÈRE - ACQUISITION PARCELLE 166 AR 313

33.ACTION FONCIÈRE – ALIGNEMENT RUE DES NOUETTES - ACQUISITION DE LA PARCELLE 060 BD 406

34.ACTION FONCIÈRE – ALIGNEMENT RUE DU ROUET - ACQUISITION PARCELLE 166 BK 228

35.ACTION FONCIÈRE – ALIGNEMENT RUE DU ROUET - ACQUISITION PARCELLE 166 BK 294

3 / 3

36.ACTION FONCIÈRE – DÉNOMINATION DE LA VOIE DU PROGRAMME «LE CLOS DES LILAS»

37.ACTION FONCIÈRE – DÉNOMINATION DE LA VOIE DU LOTISSEMENT «LES BISQUINES»

38.DIRECTION URBANISME – MODIFICATION DE LA DÉLIBERATION DU 20 MAI 2019 POUR LE RENOUVELLEMENT DE LA TAXE LOCALE SUR LA PUBLICITÉ EXTERIEURE SUR LE TERRITOIRE DE LA VILLE DES SABLES D’OLONNE ET DES TARIFS APPLICABLES EN 2020

39.BILAN DE LA CONCERTATION DANS LE CADRE DE L’ÉTUDE D’AMÉNAGEMENT DU CŒUR DE VILLE – SECTEUR D’OLONNE SUR MER – (1ère phase)

40.AMÉNAGEMENT « CŒUR DE VILLE » - QUARTIER D’OLONNE SUR MER – MODALITÉ DE CONCERTATION ET INSTAURATION D’UN SURSIS A STATUER – (2ème phase)

ENVIRONNEMENT ET CADRE DE VIE

41.PROJET DE TRAVAUX DE LA BASE DE MER - CONVENTION DE TRANSFERT DE MAITRISE D'OUVRAGE AU PROFIT DE LA VILLE DES SABLES D'OLONNE - APPROBATION ET AUTORISATION DE SIGNATURE

42.SIGNATURE DES MARCHÉS – CONSULTATION N°20190051: ENTRETIEN DES ESPACES VERTS

VOIRIE

43.SYDEV – REDEVANCES D’OCCUPATION DU DOMAINE PUBLIC PAR LES OUVRAGES DES RÉSEAUX PUBLICS DE TRANSPORT ET DE DISTRIBUTION ÉLECTRICITÉ

44.SYDEV – TRANSFERT DE COMPÉTENCES – CONCLUSION DE CONVENTIONS

45.TRAVAUX NEUFS D’ÉCLAIRAGE - CONVENTIONS

46.CONVENTION RELATIVE AU RACCORDEMENT A L’ÉCLAIRAGE PUBLIC DE CAMERAS DE VIDEO PROTECTION

47.RENOUVELLEMENT PLACE POUR PLACE DE BOUCHES ET POTEAUX INCENDIE

48.TRAVAUX NEUFS ET GROSSES RÉPARATIONS – AVENANT N° 1

49.LANCEMENT DE CONSULTATION: VOIRIE ENTRETIEN – TRAVAUX NEUFS ET GROSSES RÉPARATIONS

50.TAXE COMMUNALE SUR LA CONSOMMATION FINALE D'ÉLECTRICITÉ (TCCFE)

DEVISIONS DU MAIRE DÉLÉGATIONS

OÙ MÈNENT LES "DÉFAILLANCES" DES MAIRES ? JUSQU'OÙ CERTAINS MAIRES PEUVENT-ILS ALLER EN TOUTE IMPUNITÉ ?

Nous faisons une petite mais importante parenthèse sur nos réflexions sur les maires.

En effet, pendant que nous développions notre série sur les maires une information vient conforter nos craintes et illustrer une situation qui n'a que trop durer : des maires sanctionnés par la justice et ou par l'autorité de tutelle pour des faits liés à l'exercice de leurs fonctions se représentent au suffrage de leurs électeurs, d'autres jouissent de l'impunité pour des actes délictueux qu'ils ont commis.

TROIS BIEN MAUVAIS EXEMPLES

Voilà le communiqué du Conseil des Ministres de ce mercredi de la rentrée du gouvernement.

"Sur proposition du ministre de l’intérieur, le conseil des ministres a prononcé la révocation de M. Stéphane SIECZKOWSKI-SAMIER de ses fonctions de maire de la commune d’Hesdin (Pas-de-Calais)."

UN SCANDALE QUI DURE DANS LE NORD

Voilà un jeune maire qui, depuis son élection en 2014, défie préfet, citoyens...et se paye des fantaisies en toute impunité au vu et au su de toute la population tant la presse s'en est fait l'écho.

Voilà un maire qui gaspille les fonds publics, a une conduite pour le moins peu exemplaire, est passible de la correctionnelle pour faux en écritures...

Et il continue ses frasques, défie les autorités...depuis 5 ans, répétons-le au vu et au su de tous y compris de ses collègues élus adjoints.

IL Y A EU PIRE : LA FAUTE-SUR-MER, (VENDÉE)

Sous une autre forme, le maire de la Faute, René MARRATIER, a fait ce qu'il a voulu en matière de règlementation de l'urbanisme, a favorisé honteusement le commerce de son adjointe, a multiplié les prises illégales d’intérêt (pour lesquelles il avait été condamné avant XYBTHIA !)...tout cela fut aussi étalé lors du procès XYNTHIA et figure au dossier...et pourtant après XYNTHIA, il a failli être réélu?

On connait le résultat de la politique du maire. Si les réglementations avaient été respectées, si les Préfets s'étaient fait respecter, il n'y aurait pas eu 29 morts dans la cuvette de la mort de LA FAUTE SUR MER et une centaine de familles traumatisées qu'on a trop vite oubliées.

Pour cette affaire la justice est passée mais comme pour OUTREAU elle est mal passée ! Écarter les Préfets et  les fonctionnaires concernés, c'était truquer le procès. Si les Préfets n'étaient pas parties au procès malgré leur part de responsabilité, le maire et son adjointe n'étaient alors pas condamnables ! D’ailleurs les dernières décisions de justice confirment nos dires. Au niveau de l'État, les responsables n'étaient pas là et "la faute" examinée par le tribunal ne pouvait reposer que sur le seul maire dans l'exercice de ses fonctions.

L'articulation Maire/Préfet a bien montré ses limites.

CHÂTEAU D'OLONNE, (VENDÉE)

La Chambre Régionale des Comptes des Pays de la Loire a constaté que les anciens maires de Château d'Olonne ont passé illégalement des marchés publics (faute passible de la correctionnelle) pendant au moins 10 ans. Ceci est  incontestable et consigné dans les "observations"faites par la Chambre Régionale des Comptes lors de deux dernières vérifications faite en mairie de Château d'Olonne ). Ce n'est pas contesté par lesdits maires. Le deuxième contrôle a même été interrompu avant son achèvement ...les pièces justificatives ne pouvant être fournies par le maire et son adjoint aux magistrats de la Chambre Régionale des Comptes !

Des faits comme ceux rapportés ci-dessus on en retrouve tous les jours tant au niveau de la commune qu'au niveau national.

Cette situation est sue, connue, subie et si rarement sanctionnée mais pourquoi donc? Pourquoi les Préfets se taisent-ils et abandonnent-ils leurs prérogatives (on a vu où cela mène avec le procès XYNTHIA) ?

Pourquoi la Cour des Comptes ne saisit pas les Procureurs concernés alors que cela est de sa compétence ?

Pourquoi des élus complices ne dénoncent pas des faits alors que l'article 40 du code de procédure pénale leur fait obligation de saisir le Procureur de la République ?

Pourquoi la presse locale est-elle aussi complaisante avec des maires notoirement en délicatesse avec la Justice ?

Pourquoi le législateur pourtant si prompt à légiférer sur tout et sur rien, y compris le sexe des anges, n'a-t-il  pas amélioré les textes qu'il a votés suite aux promesses présidentielles d'Emmanuel Macron sur la transparence de la vie publique.

Pourquoi les citoyens n'ont-ils pas réagi alors qu'ils avaient connaissance des graves manquements de leur maire ?

Tous ces "pourquoi" ...sans réponse laissent  au citoyen un goût amer et constituent le fondement du rejet des élus par les citoyens.

SAUVONS LES MAIRES EN CRÉANT LES CONDITIONS QUI LEUR LEUR PERMETTENT D'EXERCER LEURS MANDATS EN ÉCARTANT LES TENTATIONS DU CLIENTÉLISME ET DU FAVORITISME

Le maire est l'élu qui est au contact permanent avec ses concitoyens, ses électeurs. Il est soumis en permanence aux requêtes de ceux-ci. Il est même l'otage de ceux-ci si l'essentiel pour lui est sa réélection ! La faillite de la tutelle des Préfets avec la décentralisation mal gérée a aggravé le risque de "dérapage" des maires.

Or, il ne faut surtout pas que les maires minoritaires qui ternissent l'image de la fonction qu'ils devraient servir puissent faire supporter le poids de leurs indignités et ou leur incompétence et salissent dans l'opinion publique la fonction d'élu, celle des 35 000 maires.

Il ne faut pas croire que les cas que nous citons ne sont pas des exceptions : le livre de Gabriella Riou HARCHAOUI et Philippe PASCOT cite en 2013 (juste avant les dernières élections municipales de 2014)  36 villes de plus de 10 000 habitants (soit 5 %  des communes concernées) dont les maires avaient eu des difficultés avec la justice et se représentaient...n'oublions pas aussi le maire de Levallois, Patrick BALKANY !

Il faut donc d'urgence réformer le système et que la Justice passe pour sanctionner les "dérapages" , mais il faudra surtout aller au-delà, bien au-delà :

il faut réformer le statut des élus communaux , intercommunaux,

il faut une vraie réforme territoriale,

il faut préciser les limites du pouvoir et des responsabilités des maires à qui l'État et le citoyen demandent tout,

pour sauver la fonction aussi noble qu'indispensable de "MAIRE".

LES COMMUNIQUÉS DE PRESSE SUCCESSIFS DES ANCIENS MAIRES DE CHÂTEAU D’OLONNE JOËL MERCIER ET JEAN-YVES BURNAUD RÉVEILLENT LES DÉMONS QUI ONT HANTÉ LA VIE DE CETTE COMMUNE  ET MÊME CELLE  L’AGGLOMÉRATION.

LE RÈGNE DE CES  MAIRES NE FUT PAS CELUI DE GESTIONNAIRES ÉCLAIRÉS NI  CELUI DE LA PROBITÉ

Les anciens maires Jean-Yves BURNAUD et Joël MERCIER de Château d'Olonne s’érigent maintenant en juges et même procureurs et osent faire campagne, par presse interposée, sur des sujets sur lesquels ils sont complétement discrédités depuis des décennies.

On pouvait imaginer que les dossiers pourris de la municipalité de Château d’Olonne seraient refermés avec la création de la nouvelle commune des SABLES D'OLONNE, le 1^er janvier 2019.

Mais la diffusion, par voie de presse, d’informations aussi graves de la part  des anciens maires nous contraint à revenir sur un passé douloureux pour ces anciens élus et à réagir afin que les honnêtes citoyens sachent.

D’une part, la presse locale ne peut être au courant des faits et méfaits des deux anciens maires et, par habitude et au nom de la liberté d’expression, elle peut laisser filer des informations trompeuses.

D’autre part, le maire actuel de la commune nouvelle Yannick MOREAU ne va certainement pas arrêter son activité pour répondre à d’anciens élus qui ont soit abandonné leur mandat soit se sont retirés car, mis en cause dans des affaires officiellement douteuses (voir rapports Chambre de la Régionale des Comptes et procès), concernant leur gestion de la Ville de Château d’Olonne.

Il nous incombe donc en tant qu’association citoyenne de faire un rappel du passé d'où la sérieuse mise au point que nous allons faire. Les citoyens sablais ont le droit de savoir.

LE 2 JANVIER 2019, LES ÉLUS DES 3 COMMUNES ONT ÉLU UN NOUVEAU MAIRE SELON UNE PROCÉDURE QU’ILS ONT ÉLABORÉE DÉMOCRATIQUEMENT

Certes on peut comprendre l'amertume des anciens maires tout puissants d’avoir perdu l’élection du premier maire de la ville nouvelle des Sables d'Olonne.

Mais leur colère est mauvaise conseillère comme vous pourrez le lire dans nos prochaines parutions.

D'abord, lors du vote du 2 janvier 2019, s’il y a eu dans le camp du candidat Joël MERCIER des défections très nombreuses dans les rangs des élus castelolonnais et sablais c’est que, justement, ils étaient très nombreux à ne plus souffrir et à ne pas vouloir en être considérés par la population comme des complices de maires (et particulièrement ceux de Château d’Olonne) qui ont dans leur gestion commis de graves fautes.

En effet, nous nous devons de rétablir la vérité en rappelant ce que nous avons écrit sans jamais être contredit depuis 10 ans sur les « dossiers castelolonnais » et la gestion de leurs maires : impôts, marchés publics (voir rapports de la Chambre Régionale des Comptes), terrains de la ferme de Villeneuve, scandale de la défunte Société d’Économie Mixte du Pôle Santé qui a valu à Jean-Yves BURNAUD l’indulgence du juge mais quand même un rappel à la loi (mesure pénale)…

DES ÉLUS COMPLICES

Afin que la triste histoire de ces dernières décennies puisse être oubliée et que cela soit fait en toute clarté, il serait aussi grand temps que les anciens élus colistiers de Jean-Yves BURNAUD et Joël MERCIER qui n’ont pu ignorer totalement les magouilles d’une gestion opaque de la Ville de Château d’Olonne se désolidarisent de leurs anciens maires. Ils doivent faire amende honorable en témoignant et condamnant sans ambiguïté la gestion passée de leur municipalité à laquelle ils ont participé.

À défaut, ils resteront les complices des magouilles d‘une gestion à laquelle, bon gré mal gré, peut-être trompés ou trop peu curieux, ils ou elles ont participé.

Nos anciens maires étaient déjà malvenus à intervenir par voie de presse sur le budget de la commune nouvelle. Ils récidivent avec le dossier clinique.

Nous ferons donc tout afin que les sablais et plus largement tous les citoyens honnêtes sachent.

Nous allons donc examiner dans plusieurs parutions combien les anciens maires sont encore mal placés pour communiquer sur le dossier du projet de cession de la clinique friche du Val d’Olonne et sur d’autres points. Il faut empêcher ces anciens élus de tromper la population qui leur avait fait confiance en les élisant.

 À SUIVRE : LA SALE AFFAIRE DE LA CLINIQUE DU VAL D’OLONNE ET AUTRES MÉFAITS LORS DE LA REVENTE DE TERRAINS COMMUNAUX À CHÂTEAU D’OLONNE