COMPRENDRE POURQUOI ET COMMENT LA VILLE DE CHÂTEAU EST MAL GÉRÉE.

TROP D’IMPÔTS VOTÉS, DES DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT EXORBITANTES, PAS DE PLAN PRENANT EN COMPTE UNE VISION D’AVENIR, PRÉSENTATION TROMPEUSE DES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES…

Après le constat la faiblesse des investissements aussi bien prévus que réalisés

http://www.olonnes.com/2017/12/les-finances-de-la-ville-de-chateau-d-olonne-il-faut-souligner-une-mauvaise-gestion.html

penchons-nous sur ;

• L’ABUS DE L’AUTOFINANCEMENT Exemple : la nouvelle mairie 4,6 millions d’euros entièrement  autofinancée  alors que les travaux immobiliers devraient être amorti sur 30 ans !

            RÉSULTAT D’UNE MAUVAISE PRATIQUE : L’IMPUISSANCE CHRONIQUE D’UNE MUNICIPALITÉ

Alors qu’elle possédait les moyens financiers pour le faire la commune de Château d’Olonne n’a jamais été en capacité :

• de tenir ses promesses électorales,
• d’acquérir une réserve foncière conséquente qui, par exemple, aurait permis de réaliser un VRAI CENTRE VILLE alors que des espaces se libéraient,
• d’avoir des lotissements communaux pour répondre aux besoins de la population,
• de financer l’axe RIAUX MOULINEAU toujours en devenir,
• de rééquilibrer en matière immobilière les parts respectives secteur public et secteur privé. Riche comme CRÉSUS la commune n’a pas de quoi répondre aux demandes de 400 à 500 familles pour un logement à prix accessible. Ces familles souvent composées de jeunes couples doivent s’exiler vers des communes au foncier accessible. La population vieillit et stagne en nombre alors que les maires parlaient de nouvelles reprises de la croissance démographique!
• de financer un projet sur le site de la clinique friche du Pas du Bois symbole de l’impuissance d’une municipalité trop riche pour financer ses projets ...

En conclusion, cette impéritie municipale, cette  politique à courte vue, malthusienne aboutit à priver les castelolonnais d’équipements  structurants adaptés, de services municipaux dignes d’une ville de 15 000 habitants, à une motivation du personnel municipal affaiblie par une mauvaise gestion des ressources humaines…

On est, en 2018, aucun projet nouveau cité n’est mis en œuvre concrètement et les vieux projets ne sortent même pas : que fait donc la municipalité castelolonnaise ?

C’est vrai qu’elle réfléchit, manipule  et se penche sur le gouffre du dévoiement de la Route Littorale : projet aussi lourd financièrement qu'inutile.

LES DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT NON MAÎTRISÉES : LES FRAIS DE PERSONNEL

Le gros poste est celui des frais de personnel. Sa part continue à croître proportionnellement pour atteindre 64 % des charges de fonctionnement.

Le rejet quasi systématique de l’idée de mutualisation de personnel et de matériel dans le passé au niveau de la CCO puis la croissance de ce poste de dépenses alors qu’il y a transfert de compétences vers la CCO et la Communauté d’Agglomération  a eu deux conséquences :

- l’augmentation des effectifs,

- Le manque de personnel qualifié combiné avec des départs de personnel qualifié ; un double appauvrissement en matière de gestion des ressources humaines.

Cette situation est révélatrice d’une carence grave en matière de gestion.

CHÂTEAU D’OLONNE : LES PRINCIPAUX CHIFFRES

À défaut de projection 2018 nous donnons ci-dessous les estimations à fin 2017. Pour 2018 il a été annoncé des investissements à hauteur de 8,5 millions d'euros

Recettes Investissement prévision 2017 : 9,1, millions d’euros

Dépenses de fonctionnement prévision 2017 : 10,5 millions d’euros

Dette au 31 décembre 2017 : 4,3 millions d’euros  (pas de nouvel emprunt prévu en 2017)

Recette d’impôts locaux : 8,1 millions d’euros

Taux d’imposition : n’ont pas évolué depuis 2012

Charges de personnel 2011 : 5,481 millions d’euros

                                    2017 : 6,490 millions d’euros

141 agents équivalent temps plein, 1607 heures par an 25 jours de congés et 23 jours de RTT

Charges de fonctionnement 2011 : 9,187 millions d’euros

                                             2017 : 10,196 millions d’euros

En 2017, les dépenses de personnel représenteront 64 % des dépenses de fonctionnement

En 2018, projets d’investissement : 8,5 millions d’euros...attendons le réalisé.

LENDEMAINS DE VŒUX PRÉSIDENTIELS

Ce 2 janvier 2018, nombre de retraités se demandent pourquoi ils ont voté pour élire le Président MACRON. Ils constatent ceci :

RETRAITES BLOQUÉES CES DERNIÈRES ANNÉES PUIS BAISSE EFFECTIVE POUR 2018 DÈS CE 1er JANVIER 2018

Elle était bloquée, maintenant elle baisse. Par exemple, ce mois elle passe de 1 910 € en décembre 2017 à 1 865 € en janvier 2018 Sur une année une perte de pouvoir d’achats de 540 €…Merci, Monsieur Le Président !

CARBURANTS

GASOIL : au 1^er janvier 2018 le litre passe  de 1.25 € à 1.34 €  (dont + 10% sur les taxes !)…Merci, Monsieur Le Président !

GAZ + 6.9% …Merci, Monsieur Le Président !

FIOUL domestique hausse de la taxe + 45 € pour 1000 litres…Merci, Monsieur  le Président !

ÉLECTRICITÉ : forte hausse prévue en 2018 Merci Monsieur Le Président

TIMBRE : le timbre rouge passe de 85 centimes à 95 centimes ; plus de 11 % de hausse... Merci, Monsieur Le Président !

Stationnement et contraventions ; hausse prévue par la loi de Finances à la discrétion des communes. Merci, Monsieur le Président!

ÉPARGNE : Taxe de 30 % sur l’épargne. Merci, Monsieur le Président!

TAXES SUPPLÉMENTAIRES sur d’autres produits de consommation comme le poisson…et la Commission des Finances de l 'Assemblée note l’augmentation de la pression fiscale pour ces 7 derniers mois. Merci, Monsieur le Président!

...et on doit en oublier.

Il y a des mesures compensatoires dans certains cas comme la baisse de la taxe d’habitation sauf que ce qui tombe sur le crane du citoyen contribuable consommateur c’est une hausse au 1er janvier 2018…les compensations ce sera pour plus tard…

En droit pénal, on appellerait cela une escroquerie et les députés et sénateurs qui ont voté ce budget sont les complices de cette escroquerie.

En politique, cela s’appelle un mensonge, une promesse non tenue…

LES RETRAITÉS VONT SE SERRER UN PEU PLUS LA CEINTURE L’ÉTAT VA CONTINUER À DÉPENSER PLUS

On vient d’apprendre :

Que le 22 décembre 2017 le chef de l’État a fait « geler » son projet de nouvel AIR BUS présidentiel,

Que le déficit du budget 2018 augmentera de 6 milliards d’euros et que les économies prévues sont reportées à 2020 ou après,

Que des hauts fonctionnaires de BERCY perçoivent des indemnités et rémunérations annexes illégales depuis des années...

Il n’y a donc pas de volonté politique de faire des économies au niveau de l’État

il n’y a pas de juste répartition de l’effort demandé aux français pour redresser les comptes de la France mis à mal par des décennies d’incurie de nos gouvernements

Le retraité est taillable et corvéable à merci et il n’a donc pas fini de souffrir en silence

Comme tous les autres citoyens les retraités sont incapables de réagir, de s'organiser collectivement contre l'injustice et les privilèges...alors nos grands commis continueront à appauvrir la France au profit de leur caste "les intouchables"

COMPRENDRE POURQUOI ET COMMENT LA VILLE DE CHÂTEAU EST MAL GÉRÉE.

TROP D’IMPÔTS VOTÉS, DES DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT EXORBITANTES, PAS DE PLAN PRENANT EN COMPTE UNE VISION D’AVENIR DE LA VILLE, PRÉSENTATION TROMPEUSE DES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES…

Lors des conseils municipaux de fin d’année une analyse  de la situation financière et de la gestion des communes de plus de 3 500 habitants doit être présentée aux élus et donc aux citoyens avec, en plus, pour les villes de plus de 10 000 habitants l’évolution des dépenses et des effectifs.

2017 et 2018 sont pour les communes de Château d’Olonne comme pour celles des deux autres communes des Sables d’Olonne et d’Olonne sur Mer des années de transition avec au 1^er janvier 2017 la création de la communauté d’agglomération et au 1^er janvier 2019 la fusion des 3 communes.

Cela n’empêche pas d’analyser le mal castelolonnais en matière de gestion qui, en 2017, fut même étalé dans la presse nationale à cause de la nouvelle mairie. .

ANALYSE INCONTESTABLE ET IMPLACABLE DES CHIFFRES

Ce sont toujours les mêmes remarques fondamentales qui ont été faites depuis plus de 10 ans dans les débats au Conseil Municipal :

• La faiblesse des investissements effectivement réalisés : le maire annonce des projets qui d’année en année sont reportés comme le lotissement du Puits Rochais comme l’a fait remarquer la sénatrice Annick BILLON et des projets inutiles et catastrophiques qui eux sont réalisés comme la GARGAMOELLE, le NOUVEL HÔTEL DE VILLE, le nouvel Office de Tourisme et peut-être bientôt LITTORAL 3 (fermeture de la Route Littorale )  . Ajoutons le coût des chantiers interminables de voirie à prix d’or (les procédures d’appel d’offres des marchés publics ne sont pas respectées : voir rapports de la Chambre Régionale des Comptes).

Il reste l’impression pénible : les municipalités successives, faute d’un programme et d'une volonté, ne savent pas comment dépenser l’argent du contribuable ! C’est ce qui ressort du Débat d’Orientations Budgétaires.

Exemple : en 2017 les PRÉVISIONS  d’investissements étaient de 7 millions d’euros et LES RÉALISATIONS SERONT DE 4,9 MILLIONS D’EUROS …et c’est le même scénario nul et trompeur depuis plus de 10 ans. L'argent non dépensée reste dans la cagnotte du Receveur Municipal a indiqué l'élue de l'opposition orfèvre en la matière puisqu'ancienne responsable des Service de la Mairie.

UN FAUX ARGUMENT

Le maire et son adjointe Isabelle DOAT ne pouvant contester leur incapacité de  mettre en oeuvre leurs projets mettent en cause la lourdeur des procédures.

Argument que nous pouvons et devons rejeter aisément.

En effet, ce qui est étrange dans cet argument c’est que lorsqu’il s’est agi de l’Hôtel de Ville ou de la Salle Gargamoelle ou même l’agrandissement des Vallées porté par l’Ancien maire  ces investissements furent réalisés dans des délais normaux comme prévu.

Quand il s’agit de lotissements communaux comme ceux des Prés de la Clais, du Centre Ville et pire pour celui du Puits Rochais. Comme l’a fait remarquer publiquement la sénatrice Annick BILLION, ce projet finalisé a plus de 10 ans et ne voit un début de réalisation. Pour les Grands RIAUX et les BOURRELIÈRES, on va vers les 20 ans.

1) La réalité est simple : pour les investissements à caractère social ou autres promesses électorales il n’y a pas de volonté donc  pas de moyens humains mis en œuvre pour porter les projets. D’ailleurs, la structure municipale du service Urbanisme est depuis des années bousculée et sous-dimensionnée ? Pourquoi ?

2) Ces investissements programmés et jamais réalisés dans des délais normaux gênent-ils des intérêts locaux qui priment sur l'intérêt général ? Est-ce le fondement caché, la vraie raison de ces retards, de ces reports de réalisations d'investissements qui répondent portant à un besoin réel voire urgent et aux promesses électorales ?

3) Quand on voit la vitesse de réalisation des lotissements communaux dans les communes voisines on doit conclure qu’il y a, depuis 2 décennies à Château d’Olonne, un problème qu’on cache aux castelolonnais.

4) Comment se fait-il que pour le lotissement des Grands Terrages l'opération fut si vite menée et ne parlons pas de la réalisation de la 3ième tranche des Jardins de Villeneuve dont le début d-exécution fut réalisé avant accord de la CCO responsable du site ?

Décidément l'argument du maire ne tient pas...ce ne sont pas les procédures qui bloquent les projets mais alors quelle mécanique les bloque ?

L’opposition en posant cette question des reports d’investissements a posé une nouvelle fois une vraie bonne question qui met en cause une gestion qui doit interroger tous les castelolonnais.

À SUIVRE…

UNE UNION POUR PRÉPARER DEMAIN ENSEMBLE : JEUNES ET MOINS JEUNES FACE AUX DÉFIS INTERNET

Ce samedi 16 décembre 2017 à l’initiative de l‘Association PHARINNOV, une réunion d’information a eu lieu au Lycée SAVARY DE MAULÉON aux Sables d'Olonne.

L’objet de l’Association est de promouvoir et développer l’innovation aux Sables d’Olonne et celui de la réunion était d’informer les associations du partenariat entre le monde éducatif et justement les associations.

Ce projet est une initiative des étudiants volontaires de première année de BTS du Lycée SAVARY DE MAULÉON qui proposent bénévolement de « soutenir » les associations qui rencontrent des besoins en maîtrise des outils informatiques,  communication (site internet, création de logo, législation CNIL,…) et création d'événement  de manifestations.

Il s’agit en fait d’un partenariat étudiants, enseignants, monde associatif et collectivité.

Quand on considère les participants dans la salle qui accueillait cette réunion on pouvait aussi parler d’une relation décomplexée intergénérationnelle et donc d’une mutualisation des compétences et des expériences des uns et des autres.

Au jour où nos statisticiens nationaux annoncent que 75 % des français vont au moins une fois par mois sur Internet et où les associations ont parfois du mal à communiquer, cette réunion était effectivement bienvenue.

Il n’y a plus qu’à souhaiter bon vent à cette initiative et espérer que son domaine de compétences s’élargira à la satisfaction générale et à féliciter ceux qui ont œuvré pour organiser ce lancement.

Les innovations vont changer notre quotidien qu’on le veuille ou non. Certains métiers seront peut-être remplacés par l’intelligence artificielle (avocat, médecin, juriste, traducteur) , d’autres par des véhicules autonomes comme les taxis, les camionneurs.

Aujourd’hui, on parle beaucoup du BitCoin. Le BitCoin utilise la technologie blockchain. Avec cette technologie, on peut par exemple se passer des notaires.

Pour vous donner une idée, une vidéo d’un traducteur Anglais/ Japonais  https://youtu.be/rIiGyn_HfcI

. Il est autonome. Il n’a pas besoin de connexion Internet pour fonctionner.  Avec ce type d’outils à 200 €, l'avenir du  métier d’interprète est compté.

PharInnov a pour but d’informer, de maîtriser, et pourquoi pas de créer des innovations. Sinon, nous serons mangés par GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft) ou par BATX (Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi).

Les associations intéressées par ce projet peuvent prendre contact avec la secrétaire de l'Association

Madame Laurence CHARRIER

06 18 03 41 33

laurence.charrier@ac-nantes.fr