Suite de VOUS APPORTER DES INFORMATIONS POSITIVES : tel est notre souhait mais la réalité est plus dure que nos souhaits et il faut s'en expliquer

Après le POSITIF...

Nous voudrions vous apporter que desinformations positives comme la réalisation de beaux projets cohérents, des images de solidarité, l’expression d’une démocratie locale positive où la majorité écouterait l’opposition et vice-versa, où la population serait consultée sur les grands projets, où le rapprochement des communes permettrait d’améliorer les moyens d’action et de faire des économies d’échelle…

Et pourtant chaque jour, nous vous mettons en ligne du NEGATIF :

- Un Conseil Municipal (chambre d'enregistrement), à Château d'Olonne, où la réponse aux interrogations de l’opposition est reçue avec des sourires narquois, avec des réponses dilatoires, rarement avec des réponses précises et cohérentes : dialogue de sourds, dommage ! Mais restons ouverts au dialogue et à l'écoute des autres.

- Un Conseil Communautaire où le Président manie parfois mieux l’injure à l’égard des élus qui s’intéressent aux dossiers que la juste réponse attendue et qui décide même d’interdire de questions les élus ! Où les beaux dossiers se rétrécissent comme peau de chagrin comme le complexe aquatique,

- Des projets et réalisations qui posent question : ainsi à Château d’Olonne la Salle Pierre de Coubertin, Salle Gargamoelle, Parking Office de Tourisme, montée à l’Église…encore et toujours des malfaçons…

et n’essayez pas de poser des questions pour rechercher des remèdes à un mal endémique…on vous répondra « vous mettez en cause les Services Municipaux »…Argutie éculée que l’opposition CAP VRAI a dénoncée avec vigueur. Partout le responsable n’est-il pas le patron et non l’employé ? D’ailleurs laisser supposer que l’exécutant est responsable cela signifie bien que le donneur d’ordre, le chef a abandonné sa mission de direction : il doit déléguer oui mais déléguer sans contrôler est fautif !

- Des difficultés étranges à la Communauté de Communes des Olonnes CCO …comme la salle du conseil du nouveau siège rue Carnot (Centre-Ville des Sables d’Olonne) trop petite pour recevoir l’ensemble des 38 élus (heureusement qu’il y a des absents !), le public, la presse et les permanents, un village entreprises nautiques, belle réalisation mais qui, une fois construit, cherche son prix de location et ses locataires…la CCO ne peut-elle se donner les moyens de ses ambitions et de ses budgets tant au niveau de la disponibilité des élus qu’au niveau des conseils extérieurs qu’à celui de ses propres moyens en personnel ?

Et on pourrait indéfiniment poursuivre la liste des dysfonctionnements plus ou moins graves, des manquements qui incombent par définition aux élus, nos édiles…du NEGATIF.

Simplement, tâchons d’expliquer cette situation, de la justifier :

- Des dossiers très complexes comme l’assainissement, la station d’épuration, certains grands travaux, la voirie, le Pôle Santé, les transports urbains… où les élus ne peuvent appréhender tous les paramètres et doivent s’en remettre aux techniciens …et cabinets extérieurs pas toujours à la hauteur. Ainsi les élus sont condamnés à décider d’engager des millions d’euros parfois dans la confusion et la précipitation.

- Depuis l'abandon d''OLONNES 2020" en 2006, la Communauté de Communes des OLONNES CCO n'a depuis lors plus d'objectif, pas de prospective, pas de leader, pas de solidarité intercommunale donc pas de projets ambitieux et rentables... c'est beaucoup ! À quand le séminaire des élus avec liberté d’expression et de propositions pour bâtir le projet d’avenir et ce, avec une participation des forces vives du Pays ?

- la CCO est née en 1994…et depuis elle a cru, sa structure et ses compétences ont évolué, son Président est inamovible et n’a certainement pas pu consacrer le temps souhaitable (encore un méfait du cumul des mandats) ou déléguer à un vice-président qui aurait dû être à temps plein pour en faire un outil évolutif, adaptable et adapté,

- ajoutons à cela que le législateur rend sans cesse les procédures plus lourdes et que les modifications qu’il engage concernant, par exemple, la réforme de la taxe professionnelle, recette principale dont vivait la CCO, devient bloquant et peut être une excuse pour ne pas « OSER » ; on applique le principe de précaution en matière budgétaire,

- Pas de mobilisation citoyenne...nous sommes persuadés que si les citoyens venaient assister aux conseils municipaux et communautaires, les élus seraient interpellés sur le bien-fondé de leurs décisions, sur la lenteur avec laquelle les projets avancent, sur les moyens qu’ils devraient mettre en œuvre...

OUI beaucoup de NEGATIF. Nous sommes en fin de mandats. Espérons qu'en cette année nouvelle 2013 qui s'annonce économiquement difficile soit une année de transition pour la "politique" locale et que la campagne électorale (élections de mars 2014) soit l'occasion d'une réflexion commune des élus, des prétendants aux mandats et des citoyens. Que la mobilisation soit grande pour donner un élan général et régénérateur particulièrement pour une UNION SACREE DES MAIRES afin de faire plus et mieux pour le Pays des Olonnes unis(s). Que les débats au sein des Conseils municipaux et communautaire retrouvent la sérénité qu’ils n’auraient jamais dû perdre.

 Site remarquable

Tandis qu'a travers la presse interposée tenants et adversaires d'un certain tourisme aux Sables d' Olonne  s'affrontent dans des joutes écrites sur la qualité de l'accueil sablo-vendéen, sur la cohabitation touristes sédentaires..qui ne nous paraissent pas particulièrement bienvenues ni empreintes d'objectivité et de sérénité mais sur lesquelles il faudra revenir car elles méritent réflexion et non mépris...une bonne nouvelle nous parvenait

HOTEL MERCURE et Centre de  THALASSOTHERAPIE aux Sables d’Olonne : reprise par le Groupe vendéen DUBREUIL

Depuis des mois nous connaissions les décisions prises par le groupe ACCOR et qui concernaient l’abandon par le groupe de certaines activités et sites. L’ensemble situé aux Sables d’Olonne était parmi les cibles et sa cession envisagée avec un possible démantèlement. Aprés l'abandon de la gestion des Atlantes le Groupe ACCOR se désengage encore une deuxième fois sur les Sables d'Olonne. Il faudra que les élus et les responsables du tourisme se posent les bonnes questions sur l'avenir du tourisme au Pays des Olonnes. 

Il est vrai que ce site souffrait d’une certaine désaffection qui devait poser question aux dirigeants du groupe ACCOR…le client le sentait et parfois en pâtissait.

Après des mois d’inquiétude, le soulagement est arrivé par l’annonce de la reprise du site en son intégralité par le Groupe Vendéen DUBREUIL qui annonce non seulement la reprise mais encore plus qu'un lifting que les habitants du Pays des Olonnes pourront apprécier et avec eux les vacanciers, "curistes", professionnels de passage…

Donc, une bonne nouvelle pour cet été et pour le Pays des Olonnes.

Communiqué de "Demain les Sables"

Déclaration des élus Demain Les Sables lors du Conseil Municipal  des Sables d'Olonne du 25 juin 2012 à propos du projet de médiathèque

par Demain les Sables, en avant pour 2014, mardi 26 juin 2012, 09:57 ·

 "Nous regrettons de ne pas pouvoir nous réjouir de vous voir vous intéresser enfin à la réalisation d’une médiathèque dont notre agglomération a besoin depuis de très nombreuses années.

Le projet que Monsieur le 1er adjoint nous a présenté le 9 mai dernier ne peut en effet recevoir notre approbation et ce pour deux raisons majeures :

D’une part il s’agit d’un projet qui manifestement manque totalement d’ambition.

Après le petit palais des congrès, le petit stade et bientôt la petite piscine, nous aurons une petite médiathèque.

Cette dernière est en effet calibrée pour une population de 14 000 habitants, sans commune mesure avec la réalité et les besoins de notre agglomération de 45 000 habitants.

Vous nous avez indiqué qu’aucune discussion n’était possible avec nos voisins d’Olonne sur Mer et du Château d’Olonne et qu’on ne pouvait plus attendre.

Nous ne sommes pas d’accord avec cette façon de voir les choses.

Comment se fait-il que vous n’ayez pas été capable de créer une dynamique communautaire sur un tel sujet alors même que vous êtes Président de la Communauté de Communes des Olonnes ?

Pourquoi ce qui a été possible avec le Conservatoire de musique ne le serait pas avec la médiathèque ?

L’activité de la Communauté de Communes des Olonnes doit elle être cantonnée au ramassage des ordures et à l’assainissement ?

En réalité, ceci confirme ce que nous avons déjà dénoncé à plusieurs reprises, à savoir l’absence totale de vision d’avenir et de dynamisme dans la gestion de la Communauté de Communes.

Devant cet échec politique manifeste, nous pensons qu’il est au contraire urgent d’attendre le nécessaire renouvellement des équipes en place.

Se précipiter à mener à bien un petit projet en toute fin de mandat est tout à fait absurde.

Continuer à mener des projets concurrents dans chacune de nos trois communes est parfaitement ridicule.

 La mise en place  d’une véritable médiathèque destinée à l’ensemble de l’agglomération devra être évidemment une priorité des futurs élus et c’est pour cette raison qu’il nous semble judicieux d’attendre avant de se précipiter dans des investissements couteux.

  D’autre part, nous contestons l’emplacement choisi pour votre projet :

  Le projet est destiné à s’implanter à l’angle de l’avenue Alcide Gabaret et de la rue de Verdun aux lieux et place notamment du jardin public et du square Simone Feuvre.     

L’Abbaye Sainte Croix est, avec l’église Notre Dame, le seul monument historique de notre commune et elle doit faire l’objet de toute notre attention.  

A cet égard, nous souhaitons préserver l’écrin de verdure dans lequel elle se trouve actuellement.

    En réalité, ceci démontre une fois de plus ce que nous ne cessons de dénoncer, à savoir votre propension au bétonnage systématique des espaces.

   Le site de l’Abbaye Sainte Croix est suffisamment vaste pour y implanter une médiathèque sans qu’il soit besoin de défigurer un site tout à fait remarquable.

  Une fois de plus ce projet est mené sans aucune réflexion cohérente sur le devenir du site et sa mise en valeur.

    Après avoir implanté un parking pour camping-car à l’arrière, décidé d’une véranda sur le cloitre de l’Abbaye, vous projetez maintenant de construire un bâtiment de trois étages dans les jardins, détruisant la perspective que l’on a du site au débouché du boulevard Castelnau.

  Il n’est pas nécessaire de nous raconter l’historique du bâtiment depuis sa fondation par Flandrine de Nassau pour tenter de vous justifier.

  Nous en avons assez de cette politique au coup par coup menée sans aucune concertation.

  Nous nous opposerons donc à cette délibération tout à fait malvenue et manifestement prématurée. "

Il faut aussi conclure que les habitants de Château d'Olonne doivent être considérés comme des incultes puisque, déjà privés par leur maire du droit d'exprimer leur avis sur une éventuelle fusion des 3 communes, ils seront aussi privés de médiathèque...ils auront peut-être une nouvelle mairie ! mais pour quel objectif et à quel prix ! Espérons que les castelolonnais auront, cette fois,leur mot à dire sur cet investissement lourd. 

  LE CANTON DES SABLES D'OLONNE

L'empillement des strutures territoriales à revoir en période de crise donc de recherche d'économies et d'efficacité

Les citoyens du Pays des Olonnes l’ignorent certainement mais il existe une structure cantonale  dite Syndicat Mixte du Canton des Olonnes qui réunit les 6 communes du canton (Les Sables d’Olonne, Olonne sur mer, Château d’Olonne, Vairé, Sainte Foy, IIe d’Olonne) soit les deux communautés de communes : Communauté de Communes des Olonnes : CCO et Communauté de Communes de l’Auzance et de la Vertonne : CCAV.

Cette institution fait donc partie du mille feuilles  des structures qui, en France,  s'empllent, complexifient les circuits de décision, coûtent cher et qui pèsent lourd dans le fonctionnement des collectivités territoriales.

Ses compétences sont limitées : SCOT, SIG et surtout Tourisme (plaquettes, salons…). C’est encore une structure de plus  qui traite du tourisme !

Son budget de fonctionnement passe de 604.507.63 € en 2011 à 672.5045,75 euros en 2012 soit + 11.25% : est-ce raisonnable en période de crise ?(même si 2012 est l’année de Vendée Globe)?