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16 janvier 2014 4 16 /01 /janvier /2014 22:29

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La foule des grands jours et un maire à l'aise, détendu

Respectueux de la loi Yannick MOREAU n'a pas utilisé cette soirée festive des voeux pour étaler réalisations, promesses de campagne électorale...discrétion légale.

Le discours fut donc court !

Remerciements à tous les présents, aux acteurs de la vie associative olonnaise, au personnel municipal...  

et projection d'un montage original réalisé par l'entreprise olonnaise,  société de production VISUAL télé AMP dirigée par  Gilles SALLÉ : 12 acteurs de cette vie olonnaise représentant 12 atouts de la cité "la vitalité et la diversité d'Olonne sur Mer"

Ruée coutumière autour du buffet mis au coeur de la salle ...et personne n'a posé à haute voix la question...alors "Monsier Yannick MOREAU allez-vous annoncer bientôt votre candidature pour un deuxième mandat à la mairie d'Olonne sur Mer ?" Donc à suivre...

  

 

 

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2 janvier 2014 4 02 /01 /janvier /2014 23:39

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L'évolution de la démographie au Pays d'Olonne sortie de son contexte socio-économique  ne nous paraît pas la meilleure des choses à exposer;

La concurrence en ce domaine démographique ne peut qu’être malsaine.

Les élus commentent leurs  « chiffres » comme s’il s’agissait d’un concours, d’une unité de mesure de la valeur ou du dynamisme des villes.

Il faut dépasser ce raisonnement de cour de récréation.

Les habitants du pays d’Olonne qu’ils soient sablais, olonnais, chaumois, castelolonnais, natifs, « émigrés » appartiennent à une seule entité « leur pays » où il fait bon vivre.

Olonne sur Mer s’affiche la ville la plus peuplée avec 14.565 personnes . Pour la première fois elle dépasse Les Sables d’Olonne. Et alors !

Les chiffres INSEE diffusés par la presse entraînent la comparaison des populations « municipales » de 2008 à 2011 au sein du Pays d’Olonne 

Les Sables d'Olonne poursuit sa chute avec – 1.9% à 14.165 habitants

Château d'Olonne a une population quasi stable 13.473 habitants soit + 0.8%

Olonne sur Mer continue sa progression avec 13.840 habitants avec une croissance de + 2,3%

 

LES TROIS COMMUNES ONT DONC UNE POPULATION QUASI IDENTIQUE. Chaque commune a ses spécificités : taille, histoire, économie… les 3 communes auxquelles il faudrait ajouter les communes retro littorales, ont des vocations complémentaires et c’est cela l’essentiel.

Cette complémentarité doit s’exprimer dans l'aménagement du territoire des Olonnes. Utiliser au mieux l’espace, valoriser les atouts, investir en commun pour l’avenir…en un mot 45.000 habitants unis dans une communauté unique qui existe de fait et doit être traduite dans les fais juridiquement … c’est la commune unique.

 

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21 décembre 2013 6 21 /12 /décembre /2013 09:49

médiathèque Les Sables projet extrait d'Ouest France 

 

Pourquoi pas une médiathèque à La Chaume, une à la Pironnière, une....à chaque quartier sa petite médiathèque, à chaque quartier sa piscine pataugeoire?

Quand y aura-t-il un grand élu pour expliquer à ses collègues que les petits projets coûtent plus chers que des investissements sérieux, accessibles à tous, faits après études impartiales(il y a trop d'études de complaisance qui sont faites pour conforter une décision unilatérale d'un édile qui s'auto satisfait et des valets qui le suivent ou qui le servent).

Regardez le vaisseau fantôme des Atlantes aux Sables d'Olonne. Il est si souvent fermé et aucun prestataire n'en voulant, c'est  la mairie des Sables d'Olonne et donc les contribuables sablais qui comblent les déficits, regardez la salle Gargamoelle à Château d'Olonne qui est si peu exploitée, si inconfortable, si peu polyvalente et qui continue à coûter cher en investissements complémentaires !

Il faut que les citoyens réagissent, prennent conscience du gâchis qu'on fait avec leurs deniers.

 À marche forcée, le maire des Sables d'Olonne, Président de la Communauté de Communes et maire sortant veut imposer sa médiathèque.  

Si, dans ce Pays d' Olonne, on imagine bien pour une population de 45.000 habitants avec un afflux touristique important qu'il soit nécessaire de créer un vaste espace culturel pourquoi faire une médiathèque sablo sablaise même si on la dit connectable ? On a déjà fait des bibliothèques en réseaux. Ce fut une expérience malheureuse. Que d'erreurs, que de dépenses inutiles, quel gâchis... Pourquoi recommencer avec les médiathèques ?

Ne vit-on pas dans une agglomération de 45.000 habitants, dans une zone de chalandise de plus de 100.000 habitants ?  

Chers concitoyens et chers candidats aux prochaines municipales du Pays d'Olonnes, du Talmondais, du Pays des Achards et de l'Auzance et de la Vertonne, vous avez beaucoup à gagner en travaillant ensemble...Il faut y réfléchir pour faire des élections municipales de mars 2014 le début du travail en commun,  du rapprochement, de la mutualisation des moyens.

Et au Pays d'Olonnes rapprochement et marche vers l'union des communes olonnaises pour lancer le mouvement.

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18 novembre 2013 1 18 /11 /novembre /2013 18:44

 

TANCHET-acces-0515.JPG Admirez à gauche les deux logos des deux communes accolées 

 

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Les travaux vont bon train...plus vite que les années qu'il a fallu pour arriver à une décision commune Les Sables d'Olonne/ Château d'Olonne ...et oui cette agréable plage a le grand  inconvénient administratif d'être à cheval sur les deux communes. Le poste de secours est en effet mi sablais mi castelolonnais, la plage idem. Imaginez les complications...en période électorale c'est un sujet à méditer.

On se souvient du bon temps où les agents de la Ville des Sables d'Olonne nettoyait son morceau et celle de Château d'Olonne le sien. Heureusement l'ambiance était bonne et les deux équipes se rejoignaient pour le casse croute ! 

Mais ici l'intérêt général et la persévérance des élus l'ont emporté sur toutes autres considérations...toilettes mises aux normes, la pente pour l'accessibilité aux personnes à mobilité réduite sera aussi mise aux normes. Le tout sera achevé pour le début 2014.

 

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15 novembre 2013 5 15 /11 /novembre /2013 21:59

 

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Nous n’avons eu de cesse d’attirer l’attention sur le Pôle de Santé et sa fragilité financière dont les conséquences peuvent être très graves.

La base de la création de ce Pôle qui rassemble l’ancienne clinique du Pas du Bois à Château d’Olonne… (vous savez : la friche industrielle qui orne notre entrée de ville route de Talmont !) et l’ancien Hôpital aux Sables d’Olonne

Une association public / privé sous l’égide au départ (2005) de l’ARH (Agence Régionale de l’Hospitalisation) devenue en l’Agence Régionale de Santé Pays de Loire (créée en 2010) grand régisseur public « décentralisé » de notre système SANTE.

DES AMBIGUITES

Dès le départ il y avait une ambigüité dont l’Hôpital se plaignait à mots couverts (il y avait  des gens intéressés à ne pas froisser). Le personnel de santé à l'époque avait été fort ébranlé, perturbé.

Cette ambiguïté résidait dans le partage des compétences Hôpital/Clinique et ses conséquences financières : ce qui « paye » (par exemple la chirurgie) sera de la compétence de la Clinique, ce qui "paye" moins sera de la compétence de l’Hôpital (par exemple les urgences).

Deuxième grosse ambigüité : le planning qui a permis à la Clinique de s’installer en premier et l’hôpital de suivre avec retard.

Les négociations n’ont pas été favorables à l’Hôpital. Comment pouvait-il en être autrement face au bloc CLINIQUE structuré il y avait une Direction de l’hôpital affaiblie et des élus dont la gestion hospitalière n’est pas le métier ?

La gestion du Pôle Santé devenait donc difficile et faite d’ambiguïtés : la société d’économie mixte chargée de gérer le Pôle a été trucidée en 2007 pour éviter un scandale.

Troisième ambigüité : s’il n’y a pas cette entité comment gérer, coordonner… ?

UNE SITUATION GRAVE NUISIBLE A L’INTÉRÊT GÉNÉRAL

L’HOPITAL est propriétaire du site de l’ancien hôpital. Il devenait normal qu’il vende ce site pour financer une partie de sa nouvelle installation.

Cette vente est retardée sans cesse puisqu’il faudrait que les potentiels acheteurs connaissent les conditions de vente et surtout les possibilités d’aménager…fixer les règles d’aménagement c’est le rôle de la Ville des Sables d’Olonne.

Il ne fallait pas être grand devin pour imaginer que dégager un consensus pour l’aménagement d’une telle zone, objet de tant de convoitises, ne serait pas chose aisée.  Les appétits et objectifs logiques et naturels des aménageurs privés, les souhaits des habitants et ceux des élus  ne seraient certainement pas identiques voire complétement divergents.

Cette contrainte a été trop escamotée…les mois, les années passent et cette vente escomptée par l’Hôpital n’a toujours pas pu se réaliser…et l’Hôpital attend sa trésorerie, a du mal à emprunter et à se gérer…

Le maître d’école qu’est l’ARS a sa règle pour taper sur les doigts du mauvais élève financier: l’Hôpital des Sables d’Olonne!...cela se répercute sur l’ambiance, l’activité, les projets de l’Hôpital…

Un dossier sur lequel la population du littoral et les élus doivent rester vigilants et être clairement informés. Des informations partielles sont forcément partiales : ce n’est pas l'intérêt de toutes les parties.

 

 

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21 septembre 2013 6 21 /09 /septembre /2013 21:02

 

 ACTE PREMIER

 

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 Ouvert tous les jours sauf... ?

 

 

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 Photo du 21 septembre 2013

 

ON VOUS EN A PARLE LE 2 SEPTEMBRE 2011 !:

L'AERODROME DES SABLES D'OLONNE privé de son restaurant devenu une friche pour la saison     

 

Oui, c'est ce restaurant de l'Aérodrome des Sables d'Olonne qui est ouvert "tous les jours ...")(voir photo ci-dessus) comme cela figure encore sur sa façade.

Il faut savoir que ce restaurant est la propriété de la Ville des Sables...bien que situé sur la commune de Château d'Olonne...cela complique singulièrement les choses et même plus que le citoyen moyen ne peut l'imaginer.

Voilà donc le restaurant de l'Aérodrome fermé encore durant toute une  saison...une réussite pour une station balnéaire comme les Sables d'Olonne? En réalité, un échec total de la gestion de ce dossier pour les élus des Sables d'Olonne. 

Le Restaurant n'est plus aux normes...il est lié juridiquement à l'Aéroclub qui le louait à l'exploitant restaurateur et à ses salariés qui ainsi ont dû partir malgré les investissements que le gérant avait réalisés ...Comment l'Aéroclub pouvait-il financièrement assumer une mise aux normes ?...et le dossier sommeille, pourrit  à la mairie des Sables d'Olonne.

Il y a des élus des Sables d'Olonne qui ne doivent pas être fiers de leur gestion, de cet abandon, de ce gâchis...quand ils liront comme vous cet état des lieux et qu'ils devront rendre des comptes à leurs électeurs (au moins pour les élus qui se représentent).

 

 

 ACTE 2

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DSC00142.jpg-2013-09-21-16h.jpgAbbaye Saint Jean d'Orbestier à Château d'Olonne Porte close le samedi 21 septembre 2013

 

 

Tout près de l"Aérodrome, le deuxième échec de la gestion du patrimoine au Pays des Olonnes

Cette fois c'est la Ville de Château d'Olonne qui est à l'honneur.

Ce samedi 21 septembre 2013 il régnait une atmosphère de vacances au Pays des Olonnes, parkings de Tanchet , du Puits d'Enfer pleins,  marcheurs et cyclistes en file sur le littoral...une idée ...aller découvrir, redécouvrir l'Abbaye Saint Jean d'Orbestier...mais, comme pour le restaurant de l'Aérodrome, : porte close, circuler à 16 heures il n'y a rien à voir à l'intérieur même pas l'exposition  (ouverte paraît-il jusqu'au 29 septembre sauf quand l'Abbaye est fermée !).

C'est vrai qu'il y  avait un temps où les bénévoles assumaient l'ouverture de l'Abbaye les week-end, faisaient faire les visites avec brio...mais ils n'étaient pas en odeur de sainteté auprès du maire et de son équipe ! exit le bénévolat, on ferme l'abbaye ou on mobilise le personnel municipal quelques heures pour ouvrir l'Abbaye au public : voilà un mode de gestion bien étrange ! 

 

Pour le prochain mandat il faudra que les nouveaux élus réfléchissent au respect qu'ils doivent à nos visiteurs  qui nous font l'honneur de venir nous voir  et au respect aussi dû aux citoyens du Pays des Olonnes.

 

 

 

 

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18 septembre 2013 3 18 /09 /septembre /2013 17:47

 

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LE CANTON DES SABLES D’OLONNE

Vous en avez peut-être appris un peu plus sur le canton et le rôle du conseil Général avec notre dernier article    LE PRESIDENT DU CONSEIL GENERAL rend visite au canton des Sables d'Olonne

 Maintenant concrètement qu’en est-il de ce canton des Sables d’Olonne?

On doit se poser la question : le canton est-il seulement une circonscription adaptée pour élire un conseiller général qui représentera le canton au sein du conseil Général ou est-ce une collectivité vivante ?

UN ELU

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Pour notre canton, l’élu est Gérard FAUGERON. Celui-ci est vice-président du Conseil Général, maire adjoint des Sables d’Olonne, Président de la commission des Sports à la Communauté de communes des Olonnes CCO donc vice-président de la dite communauté de communes et président du syndicat mixte du Vendéopôle du littoral (situé sur Château d‘Olonne…puisque Talmont Saint Hilaire a quitté le navire). Il est aussi Président du CLIC du Littoral…voilà quelques fonctions et mandats que nous lui connaissons : un élu dévoué à ses concitoyens et très présent sur le terrain. Élu depuis 1983.

VIE DU CANTON

En réalité, il n’y a pas d’espace pour des compétences importantes dédiées au Canton. En effet, toutes les compétences sont dévolues aux 6 communes qui le composent et qui, par définition, ont compétence générale et aux deux communautés de communes qui ont des compétences déléguées par les communes qui les composent : la Communauté de Communes des Olonnes CCO et celle de l’Auzance et de la Vertonne CCAV ;

Il y a pourtant une structure cantonale : le Syndicat Mixte du Canton des Sables d’Olonne. « Cette structure de coopération est chargée de questions telles que le tourisme, la mise en place du Système d’Information Géographique (SIG) ou l’aménagement de l’espace. Elle pilote donc le Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) du Canton des Sables d’Olonne. Un dossier important pour l’avenir du territoire ! » www.cantondessablesdolonne.fr

Cette structure est gérée par un Comité Syndical présidé par Jean-Yves BURNAUD, maire de Château d’Olonne, assisté de deux vice-présidents, 12 délégués titulaires et 9 suppléants.

La réalité de l’« activité » de ce Syndicat est plutôt sobre…le SCOT est écrit. Il n’y a plus qu’à en assurer le suivi et la conformité avec les PLU qu’élabore chaque commune. Le système d’Information Géographique vit sa vie sous l’égide de la CCO…il reste au canton quelques actions et réflexions sur le tourisme, pas de grandes prospectives, pas d’autonomie financière…et donc le canton dans notre Pays des Olonnes est  un « organisme » de plus qui « dépense » principalement pour la promotion du Tourisme et peut se pencher en prospective sur des thèmes comme « la pratique du vélo en VENDEE »

RESULTAT

Un désintérêt des élus qui ne siègent que très épisodiquement rendant d’ailleurs difficile sa gestion…car pour décider il faut un quorum…et celui-ci est difficile à atteindre…vous avez dit cumul des mandats et mille feuilles ?

Le Syndicat dispose d’un budget de fonctionnement de l’ordre de 600.000 euro et d’investissement de 100.000 euro.

Mais en fait quelle est la place du canton dans le mille-feuille français : un mal nécessaire, une institution vide de compétences mais budgétivore…chacun peut en juger ou rester sur ses interrogations ? mais en période de crise…

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16 septembre 2013 1 16 /09 /septembre /2013 20:52

 

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CONSEIL GENERAL : une visite du président Bruno RETAILLEAU  au Canton des Sables d'Olonne

Réunion extraordinaire dans la salle du conseil municipal des Sables d’Olonne : rassemblement des élus du canton des Sables d'Olonne (Les Sables d'Olonne, Château d'Olonne, Olonne sur Mer, Vairé, Sainte Foy, Ile d'Olonne) pour écouter voire questionner le Président du Conseil Général.

Certains se sont surpris à rêver…présence de Louis GUEDON, Yannick MOREAU, Jean-Yves BURNAUD, et de leurs adjoints accompagnées d’élus de base, présence des maires des communes voisines... ; va-t-on célébrer enfin l’union sacrée au sein d’une fusion agglomération ou est-ce simplement la fusion des 3 communes du Pays des Olonnes que l’on prépare sous l’égide du Conseil Général et de son Président Bruno RETAILLEAU ?

Ce n’est qu’un rêve…cette union au nom de l’intérêt général.

Il y avait plutôt dans l’air des ondes malveillantes que s’envoyaient des postulants candidats  concurrents pour les prochaines municipales ! De cela, on en reparlera hélas !

Cette réunion qui succédait à la réunion intime et de travail des 6 maires du canton avec le Président du Conseil Général n’a rien appris aux autres élus conviés  qui avaient largement répondu présents : pas de scoop mais le développement de la politique du Conseil Général.

PRESENTATION DE GERARD FAUGERON

A partir d’exemples concrets comme le port, les collèges, des manifestations culturelles, le contournement d’Olonne, le CLIC…Gérard FAUGERON, le conseiller général du canton des Sables d'Olonne, a présenté « la relation privilégiée dans tous les domaines » qu’entretiennent le canton des Sables d’Olonne dont il est l’élu et le Conseil Général.

L’EXPOSE de Monsieur BRUNO RETAILLEAU : face à la crise et aux changements le conseil Général propose outils et financements

Le Président du Conseil Général a repris un discours sur les atouts de la VENDEE : une identité vendéenne, la force de l’équilibre avec une « population harmonieusement répartie », « la culture de la diversité », la force du tissu associatif (17 associations pour 1000 habitants), une économie diversifiée…

Après ce panorama des atouts celui des défis face à la crise : « rien ne sera plus comme avant ». Le département aura à faire face à un boom démographique que les élus ne mesurent pas assez au goût de Monsieur RETAILLEAU.

Il va falloir revoir l’urbanisme de demain et on sentait bien que Monsieur RETAILLEAU n’aime pas voir l’appétit de certains maires qui se jaugent par rapport à la croissance de la population de leur commune. Il n’aime pas les villes dortoir et nous pouvons partager ce point de vue. Pour soutenir un plan "quelle architecture pour demain" le Conseil Général propose des solutions : en particulier, le Contrat Communal d’Urbanisme et l’aide technique que peut apporter la Société Publique Locale SPL de Vendée (bureau d’études du Conseil Général et des communes et communautés de communes associées)

Face à la crise, le Conseil Général propose :

Un plan numérique avec la diffusion de la fibre optique ; là, le Pays des Olonnes est concerné,

Un virage écologique : actuellement le département de la VENDEE, gros consommateur d’énergie, ne dispose d’aucune autonomie ; à l’horizon 2023 l’éolien offshore doit fournir 50 % des besoins du Département.

Soutien à l’exportation : le tissu industriel vendéen doit changer de mentalité :  il est très en retard aujourd’hui et le Conseil Général participe aux efforts de prospection de groupements d’entreprises.

DES OUTILS, DES PROJETS C’EST BIEN, mais des FINANCEMENTSsont nécessaires

Le Conseil Général de la VENDEE comme d’autres collectivités locales pleure.

Effet de ciseaux : les recettes diminuent suite aux effets de la crise…par exemple les recettes liées aux les droits de mutation ont baissé…5 millions d’euro de moins !

Les dépenses augmentent suite aux décisions de l’État : RSA, ADPA (dépendance des personnes âgées), PCH (handicapés). L’État n’a pas compensé cette dépense mise à la charge du Département : 52 millions d’euro restent à la charge du département.

Pour maintenir ses missions et priorités le Conseil Général doit se serrer la ceinture en matière de frais de fonctionnement…et en matière d’aides à certaines actions des collectivités (aurait dû rajouter le président). Se serrer la ceinture cela veut dire diminuer l’augmentation des charges !

La priorité du Conseil Général, avec les collèges, reste l’aide aux personnes fragilisées (c’est le premier budget social) : personnes âgées, handicapés, familles (assistantes maternelles, Vendée enfance)…

Sur le plan du soutien à l’économie : VENDEOPOLE de nouvelle génération avec deux sites qui seront à thème NUMERIQUE, avec un ensemble au niveau du Pays des Olonnes : DATA CENTER, Pépinière et installation d’un pôle formation filière ingénieurs (bac +5)…c’est ce qui se dessine sur le site de la VANNERIE…et non sur le VENDEOPOLE…nous commenterons cela dans un prochain article, comme nous parlerons de l’« utilité » et de la vie du canton !

DEVENIR DU CANTON DES SABLES D’OLONNE

La réunion s’est terminée sur le devenir du Conseil Général et du Département, collectivité régulièrement  remise en cause et surtout sur les élections futures 2015 ( bizarre !) après la réforme du mode d’élections (2 élus, un homme et une femme, par canton au lieu d’un seul élu) et le redécoupage charcutage des cantons qui passeront en VENDEE de 31 à 17 (chaque canton devra avoir une population d’environ 40.000 habitants). Le Canton des Sables d’Olonne sera donc raboté.

C’est vrai cette réunion fut pour certains un moyen de réviser leur leçon sur la politique et les compétences du Conseil Général mais ce long compte rendu a pour but aussi de rappeler aux citoyens l’existence du canton et la politique du Conseil Général.

On serait incomplet si on omettait le couplet du Président concernant le monde associatif …soutenir le bénévolat…transférer le goût du bénévolat…concrètement nous attendons beaucoup du nouvel élan que pourrait donner le Conseil Général au mouvement associatif : nouvel élan nécessaire au maintien du lien social et de l’intergénérationnel entre autres.

Pour notre part, cette réunion nous a laissé sur notre faim, un peu d’amertume…les journées doivent être trop longues pour le sénateur Président du Conseil Général...; on a même entendu le mot « cumul » : une excuse ou un aveu ?

 

 

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