PAYS D'OLONNE : une situation démographique à surveiller

Quand l'année s'achève, l'INSEE diffuse ses chiffres officiels concernant la population française...Attention ces chiffres officiels sont ceux de 2012. 

Au Pays d'Olonne, il ne s'agit pas de faire une course entre les 3 communes  mais d'analyser une évolution liée à des facteurs économiques et sociologiques.

Si l'on s'en tient à ces  chiffres officiels qui ne concernent que les sédentaires et excluent les résidents non permanents et certaines catégories comme les étudiants

Les Sables d'Olonne comptent 14 271 habitants, Olonne sur Mer 14 080 et Château d'Olonne : 13 387

1 er constat : les trois communes ont une population quasi  identique,

2 ième constat : seule Olonne sur Mer a une croissance nette,

3 ième constat : Château d'Olonne : sa population vieillit et décroît. Ceci est la conséquence de la défaillance de la municipalité incapable, par exemple, de faire sortir un logement social de terre sur les lotissements prévus depuis 2008, La politique menée par certains élus de l'abandon des terrains aux spéculateurs  montre ses limites et effets nocifs,

4  ième constat : le Pays (les trois communes) reste loin du seuil de 50 000 habitants pour créer une "agglomération". Les tenants de la théorie de  la création d'une agglomération pour s'opposer à la fusion des 3 communes doivent donc réviser leur copie. Cela leur évitera de défendre un point de vue trompeur, partial et donc partisan,

5 ième constat : le Pays d'Olonne a le taux de chômage le plus élevé de toute la VENDEE. Le manque d'emplois, la multiplication des emplois précaires (saisonniers) combinés avec un foncier trop cher pour les jeunes empêchent les jeunes de s'implanter au Pays,

6 ième constat : la population vieillit surtout à Château d'Olonne. C'est certes le résultat pour partie de l'attrait pour les retraités du Pays mais ceci est gravement accentué par le fait que le nombre de jeunes actifs résidents ne cesse de décroître. Ainsi si on prend la base 100 pour 1998 en VENDEE le taux d'enfants scolarisés est de 118 en 2009 et de 96 au Pays d'Olonne.  Une population qui croît et un nombre de jeunes qui décroît : où peut mener ce déséquilibre croissant ?

Voilà une situation qui mérite réflexion, prospective et réactions.

La foule des grands jours et un maire à l'aise, détendu

Respectueux de la loi Yannick MOREAU n'a pas utilisé cette soirée festive des voeux pour étaler réalisations, promesses de campagne électorale...discrétion légale.

Le discours fut donc court !

Remerciements à tous les présents, aux acteurs de la vie associative olonnaise, au personnel municipal...  

et projection d'un montage original réalisé par l'entreprise olonnaise,  société de production VISUAL télé AMP dirigée par  Gilles SALLÉ : 12 acteurs de cette vie olonnaise représentant 12 atouts de la cité "la vitalité et la diversité d'Olonne sur Mer"

Ruée coutumière autour du buffet mis au coeur de la salle ...et personne n'a posé à haute voix la question...alors "Monsier Yannick MOREAU allez-vous annoncer bientôt votre candidature pour un deuxième mandat à la mairie d'Olonne sur Mer ?" Donc à suivre...

extrait d'Ouest France 

Pourquoi pas une médiathèque à La Chaume, une à la Pironnière, une....à chaque quartier sa petite médiathèque, à chaque quartier sa piscine pataugeoire?

Quand y aura-t-il un grand élu pour expliquer à ses collègues que les petits projets coûtent plus chers que des investissements sérieux, accessibles à tous, faits après études impartiales(il y a trop d'études de complaisance qui sont faites pour conforter une décision unilatérale d'un édile qui s'auto satisfait et des valets qui le suivent ou qui le servent).

Regardez le vaisseau fantôme des Atlantes aux Sables d'Olonne. Il est si souvent fermé et aucun prestataire n'en voulant, c'est  la mairie des Sables d'Olonne et donc les contribuables sablais qui comblent les déficits, regardez la salle Gargamoelle à Château d'Olonne qui est si peu exploitée, si inconfortable, si peu polyvalente et qui continue à coûter cher en investissements complémentaires !

Il faut que les citoyens réagissent, prennent conscience du gâchis qu'on fait avec leurs deniers.

 À marche forcée, le maire des Sables d'Olonne, Président de la Communauté de Communes et maire sortant veut imposer sa médiathèque.  

Si, dans ce Pays d' Olonne, on imagine bien pour une population de 45.000 habitants avec un afflux touristique important qu'il soit nécessaire de créer un vaste espace culturel pourquoi faire une médiathèque sablo sablaise même si on la dit connectable ? On a déjà fait des bibliothèques en réseaux. Ce fut une expérience malheureuse. Que d'erreurs, que de dépenses inutiles, quel gâchis... Pourquoi recommencer avec les médiathèques ?

Ne vit-on pas dans une agglomération de 45.000 habitants, dans une zone de chalandise de plus de 100.000 habitants ?  

Chers concitoyens et chers candidats aux prochaines municipales du Pays d'Olonnes, du Talmondais, du Pays des Achards et de l'Auzance et de la Vertonne, vous avez beaucoup à gagner en travaillant ensemble...Il faut y réfléchir pour faire des élections municipales de mars 2014 le début du travail en commun,  du rapprochement, de la mutualisation des moyens.

Et au Pays d'Olonnes rapprochement et marche vers l'union des communes olonnaises pour lancer le mouvement.

Nous n’avons eu de cesse d’attirer l’attention sur le Pôle de Santé et sa fragilité financière dont les conséquences peuvent être très graves.

La base de la création de ce Pôle qui rassemble l’ancienne clinique du Pas du Bois à Château d’Olonne… (vous savez : la friche industrielle qui orne notre entrée de ville route de Talmont !) et l’ancien Hôpital aux Sables d’Olonne

Une association public / privé sous l’égide au départ (2005) de l’ARH (Agence Régionale de l’Hospitalisation) devenue en l’Agence Régionale de Santé Pays de Loire (créée en 2010) grand régisseur public « décentralisé » de notre système SANTE.

DES AMBIGUITES

Dès le départ il y avait une ambigüité dont l’Hôpital se plaignait à mots couverts (il y avait  des gens intéressés à ne pas froisser). Le personnel de santé à l'époque avait été fort ébranlé, perturbé.

Cette ambiguïté résidait dans le partage des compétences Hôpital/Clinique et ses conséquences financières : ce qui « paye » (par exemple la chirurgie) sera de la compétence de la Clinique, ce qui "paye" moins sera de la compétence de l’Hôpital (par exemple les urgences).

Deuxième grosse ambigüité : le planning qui a permis à la Clinique de s’installer en premier et l’hôpital de suivre avec retard.

Les négociations n’ont pas été favorables à l’Hôpital. Comment pouvait-il en être autrement face au bloc CLINIQUE structuré il y avait une Direction de l’hôpital affaiblie et des élus dont la gestion hospitalière n’est pas le métier ?

La gestion du Pôle Santé devenait donc difficile et faite d’ambiguïtés : la société d’économie mixte chargée de gérer le Pôle a été trucidée en 2007 pour éviter un scandale.

Troisième ambigüité : s’il n’y a pas cette entité comment gérer, coordonner… ?

UNE SITUATION GRAVE NUISIBLE A L’INTÉRÊT GÉNÉRAL

L’HOPITAL est propriétaire du site de l’ancien hôpital. Il devenait normal qu’il vende ce site pour financer une partie de sa nouvelle installation.

Cette vente est retardée sans cesse puisqu’il faudrait que les potentiels acheteurs connaissent les conditions de vente et surtout les possibilités d’aménager…fixer les règles d’aménagement c’est le rôle de la Ville des Sables d’Olonne.

Il ne fallait pas être grand devin pour imaginer que dégager un consensus pour l’aménagement d’une telle zone, objet de tant de convoitises, ne serait pas chose aisée.  Les appétits et objectifs logiques et naturels des aménageurs privés, les souhaits des habitants et ceux des élus  ne seraient certainement pas identiques voire complétement divergents.

Cette contrainte a été trop escamotée…les mois, les années passent et cette vente escomptée par l’Hôpital n’a toujours pas pu se réaliser…et l’Hôpital attend sa trésorerie, a du mal à emprunter et à se gérer…

Le maître d’école qu’est l’ARS a sa règle pour taper sur les doigts du mauvais élève financier: l’Hôpital des Sables d’Olonne!...cela se répercute sur l’ambiance, l’activité, les projets de l’Hôpital…

Un dossier sur lequel la population du littoral et les élus doivent rester vigilants et être clairement informés. Des informations partielles sont forcément partiales : ce n’est pas l'intérêt de toutes les parties.