Avant d'augmenter les tarifs, Monsieur Henri POGLIO, PDG d'EDF, vous vous deviez d'analyser les économies à faire en interne : votre comité d'entreprise, une "niche "...il y a d'autres pistes: entente avec AREVA, politique des achats, révision de la gestion du personnel, publicité inutile voire mensongère(?) sur les tarifs ...

un chef d'entreprise avant de taper sur les clients analyse toutes les économies qu'il peut réaliser en interne (augmenter la productivité avant d'augmenter les factures faites aux "clients" même s'ils sont captifs) et il nous paraît impossible qu'en quelques mois vous ayez pu faire faire sérieusement cette analyse.

Prenons cet exemple : "Les usagers d'EDF" payent 3929 collaborateurs du Comité d'entreprise d'EDF

 extrait du journal  Le MONDE

21 septembre 2010

En avril 2007, la Cour des comptes épinglait la caisse centrale d'activités sociales (CCAS) d'EDF dans un rapport au vitriol dénonçant notamment une gestion opaque, une absence de comptes consolidés et des charges administratives très lourdes. A l'époque, ses conclusions étaient catégoriques : "De profonds changements doivent être apportés à l'organisation et au fonctionnement des institutions sociales (…), de plus en plus inadaptées au monde actuel".

Dans un pré-rapport transmis cet été aux pouvoirs publics, aux entreprises et aux responsables syndicaux concernés, la Cour des comptes dresse, selon Les Echos, un "tableau surréaliste" de cet organisme piloté par la CGT, qui gère un budget colossal de 470 millions d'euros, financé par un prélèvement de 1 % sur des ventes de gaz et d'électricité. "Au cours des dix dernières années, ce prélèvement s'est accru mécaniquement de 100 millions d'euros, sous l'effet des hausses des prix du gaz et d'électricité, écrit le quotidien économique. De quoi créer de véritables marges de manœuvre budgétaires pour les institutions sociales de la branche… Pourtant, jamais la situation financière de la CCAS n'a semblé si fragile. Le CE d'EDF a essuyé l'an dernier une perte de 32 millions d'euros, qui aurait dépassé les 60 millions sans un versement exceptionnel du comité de coordination, la structure chargée de répartir le produit du 1 % entre la Caisse centrale et ses différentes antennes décentralisées. Et ce ne sera pas mieux cette année : 'Fin 2010, le déficit sera proche de 70 millions', prédit un administrateur de la CCAS. Dès lors, comment ne pas s'interroger sur la façon dont sont utilisées les ressources du comité d'entreprise ?"

LA CCAS BIENTÔT MISE EN EXAMEN ?

Les magistrats dénoncent un système "pas du tout propice aux économies de gestion" et s'inquiètent de l'inefficacité des mesures mises en place depuis leur premier rappel à l'ordre de 2007 pour le réformer.  Visant à simplifier l'organisation du CE en diminuant le nombre de ses antennes locales, la réforme n'a entraîné ni économies ni réductions d'effectifs, au contraire : fin 2009, le CE d'EDF comptait 3 929 collaborateurs permanents, contre 3 800 en 2008 et 3 541 en 2007. "La réforme des institutions sociales se solde donc par une croissance de l'emploi, constatent les magistrats, en contradiction totale avec les recommandations de la Cour des comptes sur la nécessaire maîtrise des frais de gestion." Déplorant ces réformes peu concluantes, la Cour s'interroge également sur les frais importants dépensés pour les conseils visiblement peu avisés de cabinets d'études et de consultants, une société ayant ainsi perçu plus de 3 millions d'euros entre juillet 2007 et décembre 2009.

Les magistrats questionnent enfin l'existence de ce qu'ils appellent la "cagnotte" du comité de coordination, ou "fonds de réserves prudentielles nationales", dont la constitution reste relativement opaque, peu contrôlée, et dont l'utilisation, pour accorder des avances de trésorerie à des caisses locales ayant dépassé leur enveloppe budgétaire, ressemble "à une prime à la mauvaise gestion". La Cour condamne également l'utilisation de ces fonds dans une aide aux vacances destinés aux salariés grévistes : "L'incitation au soutien des mouvements syndicaux ne fait pas partie de l'objet social du CCAS et du comité de coordination."

Interrogé par Les Echos, le  ministère de l'énergie et du développement durable appelle urgemment à "remettre à plat tout le système". Le comité d'entreprise d'EDF a demandé un délai de trois mois pour répondre aux observations de la Cour.

Les Echos révèlent par ailleurs que dans le cadre d'une information judiciaire ouverte en 2004 pour "abus de confiance, escroquerie, faux et usage de faux, complicité et recel", la caisse centrale des activités sociales pourrait être mise en examen en tant que personne morale et son président convoqué jeudi chez un juge du Pôle financier. Un ancien président CGT de cette instance, Jean Lavielle, a déjà été mis en examen dans ce dossier. La CCAS est notamment soupçonnée d'avoir pris en charge le salaire de collaborateurs de la CGT et des dépenses effectuées lors de la Fête de L'Humanité.

Soutenir l'activité commerciale des Centre Villes

Le débat (voir: COMMUNAUTE DE COMMUNES DES OLONNES : Conseil Communautaire exceptionnel du 7 octobre 2010  ) sur le Plan Local d'Urbanisme PLU d'Olonne-sur-Mer a été l'occasion pour le Président de la Communauté de Communes des Olonnes LOUIS GUEDON de rappeler sa vision de l'équilibre entre le "petit" commerce de Centre Ville et les Grandes Surfaces qui se sont développées à Olonne-sur-Mer (LECLERC et Super U), Château d'Olonne (Géant et Intermarché) et Les Sables avec le projet de transfert et de l'agrandissement du Super U La Chaume . A cette liste de grandes enseignes s'ajoutent toujours en matière de grandes surfaces dites alimentaires les Carrefour markets, et autres superettes de quartier.

Pour défendre le petit commerce Monsieur Louis GUEDON avec l'appui de Monsieur Jean-Yves BURNAUD s'est fait le défendeur de la création du nouveau futur Super U de la Chaume.

En langage politique, la contradiction n'a donc pas de limites :

1) pour défendre le petit commerce invoquer et prendre la défense de l'extension d'une grande surface, il faut oser le faire !

2) invoquer pour illustrer cette défense le risque de voir le super U de la Chaume disparaître et se construire à la place un ensemble immobilier c'est un aveu d'impuissance du maire des Sables d'Olonne,

3) Le super U de Château d'Olonne demande depuis des années des moyens pour se moderniser et s'étendre. On aurait aimé que, dans son propos, le Maire de Château d'Olonne évoque le devenir de ce Suoer U de quartier.

Enfin nos élus devraient savoir que les extensions des grandes surfaces trouvent leurs limites et qu'aujourd'hui les magasins qui tirent leur épingle du jeu sont les moyennes surfaces type "carrefour market"

Nous l'oublions : il nous est fait part des difficultés du Super U de la Chaume pour justifier aussi ce transfert et cet agrandissement. Il faudrait que les élus examinent les comptes de ce super U qui se portent bien ! Sauf si on nous apporte des preuves contraires,

Fera-t-on toujours prendre aux citoyens des vessies pour des lanternes !

Avec cet exemple on eut mieux comprendre la désaffection des citoyens pour eurs élus et là nous crions : DANGER !

Soyons positifs : il y a d'autres moyens pour développer le commerce des Centres villes : faciliter le stationnement, faciliter et développer les transports en commun et donc l'accés au Centre Ville, favoriser les animations, créer des pôles avec des moyennes surfaces spécialisées...

ECONOMIES et bonne gestion des collectivités territoriales
                                                                                          
C'est un avertissement du gouvernement aux communes et autres collectivités territoriales  avant le vote de leurs budgets.

Lors des Débats d'Orientation Budgtaire,(débat qui précède le vote du budget) nous avons entendu au niveau de la Communauté de Communes la voie de la sagesse : limiter l'augmentation des frais de fonctionnement au niveau de l'inflation.

Pour Château d'Olonne et pour les autres communes, nous attendons ce Débat et espérons que les annonces de début d'année ne vont pas se traduire par une flambée des frais de fonctionnement.

Voilà la mise en garde du gouvernement :

"Depuis cinquante ans les dépenses publiques augmentent bien au-dessus de l'inflation. Nous allons bloquer les dépenses publiques en dessous de 1 % d'augmentation pour ce qui est du budget de l'Etat et des collectivités locales et en dessous de 3 % pour ce qui est des dépenses de la sécurité sociale. C'est une politique sérieuse de gestion que nous pouvons encore conduire parce que nous avons encore les marges de manœuvre pour le faire. Si cette politique n'est pas conduite maintenant alors oui, dans quelques années ,nous n'aurons pas d'autre choix que la rigueur ou l'austérité."

Les communes du Pays des Olonnes ne pourront pas continuer de transférer des compétences à la Communauté de Communes des Olonnes et ne pas transférer en même temps les moyens humains et financiers à leur Communauté de communes et pire augmenter sans cesse leurs propres frais de fonctionnement.

Nous l'avons dit, nous le redirons.

Il faudra entendre raison !

                PRIORITE OUBLIEE : l'emploi

Alliaura...bassin d'emploi 165o emplois supprimés

L'emploi au Pays des Olonnes,  sa préservation et son développement, a été notre priorité :

EMPLOI au Pays des Olonnes
POUR UNE POLITIQUE DYNAMIQUE DE L'EMPLOI AU PAYS DES OLONNES

Monsieur Emploi n'a cependant été invité au débat que par ceux qui se disaient fusionnistes...ALLIAURA s'en va...encore une centaine d'emplois supprimés...

L'enterrement de la fusion fait la joie de ceux qui ne veulent rien changer...ceux-là ont-ils pensé à nos salariés d'ALLIAURA qui, depuis deux ans, vivent le "naufrage" de leur entreprise et appellent au secours ?

ALLIAURA et son drame, c'est le résultat de l'impossibilité des structures actuelles au Pays des Olonnes de répondre à un appel d'une entreprise et de ses salariés.

Car il faut le savoir ALLIAURA demande à la Ville des Sables d'Olonne depuis des années de l'espace pour survivre.

La Ville des Sables d'Olonne n'était maître ni des terrains, ni d'autres moyens économiques pour répondre à l'entreprise ALLIAURA  ; une commune unie de 45.000 habitants et des élus motivés aurait pu répondre, proposer.

Lanester dans le Morbihan qui accueille ALLIAURA a su faire...il est vrai qu'il y avait un enjeu sur des terrains...mais là aussi on aurait pu faire.

Maintenant continuons dans cette voie (impasse) et bloquons le projet de zone économique de la Vannerie, car il peut aussi changer quelques choses... gêner !

On ne fera pas venir d'entreprises, de formations supérieures, de centre de hautes technologies dans une ville de 15 000 habitants, ni dans 3 villes de 
15 000 habitants qui n'ont pas d'équipes de  chargés d'affaires  économiques et développement, pas de moyens...


Merci au front uni des "NON à la fusion" : dire NON, c'est facile et irresponsable. Défendre une "identité "qui n'existe pas c'est aussi facile ; c'est du verbiage démagogique comme l'est le torchon rouge agité des augmentations automatiques des impôts en cas de fusion. L'économie, l'emploi au Pays c'est du concret parfois dramatique que les tenants du NON ignorent.

Proposer et se retrousser les manches, prendre des risques calculés, c'est plus dur !

Maintenant, nous attendons des tenants de l'immobilisme qu'ils fassent des propositions concrètes pour l'emploi qui ne soient pas du vent comme une communauté d'agglomération ingérable ! et que nous ne sommes pas prêts de voir.


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