LES SABLES D’OLONNE : LA PROBLÉMATIQUE DE FOND ET DE FONDS

LA DÉMOCRATIE LOCALE A SES FAIBLESSES ET DES BESOINS 

Qui parle d’élections, parle de transparence, subodore trop vite la suspicion...et les bruits qui courent.

Aux Sables d’Olonne la qualité de station balnéaire, le tourisme, la qualité attractive de vie rendent la gestion de la Ville et de son agglomération très complexe. Il lui faut donc des élus, des compétences variées et adaptées à ce territoire qui a tant d'atouts à mettre en valeur.

Il y a eu l’ère Louis GUÉDON...Jean-Yves BURNAUD Joël MERCIER où presque rien de très positif n’était réalisable sur le Pays des Olonnes, puis l’ère Yannick MOREAU et son départ...où tout ou presque était faisable. 

Nous ne sommes pas du tout sûrs que ce n’est parce qu’il y aura 8 ou 9 listes que la clarté sera faite sur cette dernière ère. 

Investir pour une Agglomération est un devoir pour préserver l'avenir d'un territoire. Encore faut-il que ce soit fait en toute clarté et bien géré.

Les oppositions de l’ère MOREAU divisées n’ont pas pu jouer leurs rôles de lanceurs d’alertes : approximations, faiblesses, défauts de propositions constructives, virulences sans fondements crédibles...ont, au contraire de l’objectif normal d’opposants, laissé à la majorité blanc-seing pour ses projets et un boulevard lui a été ouvert.

Il est vrai que la loi ne ménage pas de rôle vraiment positif et de moyens aux oppositions...c’est un défaut de la démocratie : pouvoirs sans contre-pouvoirs et c’est la ruine !

MARS 2026, ÉLECTIONS MUNICIPALES : L’HEURE A SONNÉ POUR DES BILANS ET DES PROPOSITIONS CHIFFRÉS

À ce jour, le citoyen électeur reste sur sa faim et sa soif de savoir et donc ses doutes ?

Le savoir sur la vie de la commune appartient à tous ses citoyens. Il doit être partagé.

Le dossier endettement : il existe comme un malaise que ce soit au niveau national comme au niveau local. Ou la Ville des Sables d’Olonne et l’Agglomération sont « dans les clous » comme nous le croyons ou elles n’y sont pas ...et il faudra le prouver ...paroles, paroles...ne permettront pas de lever des «doutes très douteux » compte tenu des difficultés pour la majorité sortante de fournir les éléments incontestables et un point précis des projets d’investissements lancés ou simplement annoncés.

Le dossier Aérodrome est pire : puisque nous devons nous poser la question : « à qui profite le crime ou l’erreur ? » Si la « vraie vérité » n’éclate pas, cela confortera les doutes et toutes autres supputations : 3 ou voire 5 millions d’euros engagés : il faudra justifier la notion d’intérêt général de cet investissement et celle du respect des normes de la loi devant la Chambre Régionale des Comptes, des travaux qui avancent dans le brouillard des mauvais jours sablais. Le doute qui entoure ce dossier n’est plus soutenable.

Les Sables d’Olonne n’ont pas besoin de nouveaux Clubs Hippiques comme celui de SAINTE-FOY, la Ville a besoin des investissements recensés et à la mesure de ses moyens et de ceux de l’Agglomération de demain.

Ainsi, des obscurités « obscurcissent » la réalisation de la fusion, des réussites d'investissements heureuses comme celles du Remblai, de l’ancienne clinique, de la Vannerie qui offre de l’oxygène au Centre-Ville, du développement durable mesuré et de logements en nombre compatible avec les capacités des réserves foncières et financières des collectivité, le Vendée GLOBE , le soutien aux associations ...

Tout doit être débattu entre citoyens responsables qui n’ont pas peur des chiffres et des investissements d’hier, d’aujourd’hui et de demain. Les exclusions de ceux qui savent ne sont plus de mise. Toutes les bonnes volontés doivent s'unir pour lever doutes et suspicions et s'ouvrir un lendemain d'espoirs et surtout pas se renfermer dans sa coquille !

APPEL AUX CITOYENS SÉRIEUX : LA VILLE DES SABLES D’OLONNE ET SON AGGLOMÉRATION ONT BESOIN DE GENS SÉRIEUX POUR Y VOIR CLAIR

Il nous semble primordial de pouvoir faire fait appel aux citoyens sérieux pour éclairer objectivement leurs concitoyens ; faire voler en éclats les doutes et critiques infondées. Les compétences ne manquent pas sur le territoire. L'intérêt général a besoin de leur mobilisation et pas d'exclusion.

Si la majorité veut conforter ce qui a été fait et apprécié, elle devra pouvoir le justifier et il lui faudra une équipe solide rassemblant des anciens piliers et du sang neuf agile pour investir...avant les élections et éclairer les électeurs. 

DIFFUSION DE NOS PARUTIONS CACO

Nous n’avons quasiment pas de droits d’auteur sur nos parutions ; ce sont les bienfaits du bénévolat.

Elles sont donc libres de diffusions, photos comprises.

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LE MAIRE TAILLABLE ET CORVÉABLE À MERCI : DES RESPONSABILITÉS À GÉOMÉTRIE VARIABLE 

Dans la série des parutions que nous envisageons sur ce sujet les objectifs que nous poursuivons pour les futures élections municipales du printemps 2026 sont à la fois : 

-    de démontrer l’importance de ces futures élections municipales et donc du choix de l’équipe qui sera pour des années à la tête de la commune en toute connaissance de cause,
  
-     de susciter des vocations d’élus locaux disposés et aptes à répondre aux exigences de la fonction.

Citoyens responsables, sachons qu’ ON NE S’IMPROVISE PAS ÉLU LOCAL.

MAIRE : UN CITOYEN ET UNE ÉQUIPE FACE À DE TRÈS LOURDES CHARGES ET RESPONSABILITÉS

L’impression est que les pouvoirs du maire sont infinis, qu’il peut et doit faire tout ce qu’il veut et tout ce que ses concitoyens lui demandent.

C’est à la fois l’homme (ou la femme) miracle omnipotent et omniscient et l’homme qui est chargé et surchargé de responsabilités qui ne sont qu’imparfaitement définies, incomprises mais surtout très mal connues. Nous devons apprécier et alerter nos concitoyens électeurs sur les contraintes qui vont peser sur l’Homme ou Femme qu’ils devront  choisir en début 2026.

Mais cette « impression » que le public peut avoir de son « maire et de son équipe  » est confortée aussi par la mauvaise et nouvelle habitude de l’État qui ne cesse de transférer des compétences aux collectivités locales. La question posée au candidat maire reste donc sans réponse claire : qu’est ce que l’État va vous demander demain ? Le Maire et son équipe devront avoir une grande capacité d'écoute et d'adaptation

Le maire est une personne qui est exposée à des risques de tous ordres, à des contraintes et responsabilités indéfinies.

EXEMPLES DE MISSIONS QUASI IMPOSSIBLES

Quand on dit que le maire est responsable de la « santé publique » de ses concitoyens...jusqu’où peut-il aller ? C’est simplement en cas d’incident que, tout à coup, le citoyen va chercher son maire. Si le médecin de la commune vient à prendre sa retraite sans successeur, le maire va se trouver recruteur, installateur...est-ce une mission à laquelle il est préparé ou est-il apte à faire face ?

Quand on dit que le maire est responsable de la « sécurité » de ses concitoyens mais jusqu’où ?

Sur le maire et son équipe repose une responsabilité mal définie et cela signifie que les moyens mis à la disposition du Maire doivent lui permettre de faire face à des situations imprévisibles 

Ses fonctions sont de deux natures :

-    Dans l’exercice de ses fonctions le maire exécute les décisions prises par son conseil municipal...là, il n’y a pas de limites non plus !

-    Le Maire est le représentant de l’État sous tutelle du Préfet...c'est l’ambiguïté !

Donc d'abord en tant qu’agent exécutif de la commune, le maire assume 3 sortes de responsabilités qu’il est très important de connaître :

•    le maire est chargé de l’exécution des décisions du conseil municipal et agit sous contrôle de ce dernier. Il représente la commune en justice, passe les marchés, signe des contrats, prépare le budget, gère le patrimoine communal ;

•    il exerce des compétences déléguées par le conseil municipal et doit alors lui rendre compte de ses actes. Les délégations portent sur des domaines très divers (affectation des propriétés communales, réalisation des emprunts, création de classes dans les écoles, action en justice…) et sont révocables à tout moment. La loi du 13 août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales autorise le maire à subdéléguer, à un adjoint ou un conseiller municipal, les attributions qui lui ont été confiées par délégation ;

•    le maire est titulaire de pouvoirs propres. Il exerce des pouvoirs de police administrative, c'est-à-dire qu'il est chargé "d'assurer le bon ordre, la sûreté, la sécurité et la salubrité publiques" (article L. 2212-2 du code général des collectivités territoriales CGCT).

La loi engagement et proximité du 27 décembre 2019 a renforcé les pouvoirs de police des maires. Les maires peuvent imposer des astreintes financières en cas de non-respect d'une décision de fermeture d'un établissement recevant du public ou pour la mise en conformité de constructions irrégulières.

 À SUIVRE : LE MAIRE, REPRÉSENTANT DE L’ÉTAT