LES SABLES VENDEE MATIN de ce jeudi 24 juillet sous la plume de Marion TRAVERS relate la réunion du Conseil Communautaire 5CCO) du vendredi 18 juillet dans un article intitulé "une étude lancée avant le référendum"(page 12)

Si ,bien sûr, il n'a pu être repris tous les arguments avancés par l'opposition  ni les nombreux  les échanges entre celle-ci et les membres de la majorité il aurait pu être noté deux choses importantes :

- le daialogue majorité opoosition a été particulièrement positif et constructif,

- ce dialogue a conduit la majorité représentée surtout par son Président Louis GUEDON et son Vice-Président Yannick MOREAU tant sur le sujet de l'étude que sur celui de l'audit des services de la CCO à apporter des précisions très importantes sur ces deux thèmes et à prendre des engagements publics fermes nouveaux.

Le référendum aura lieu en 2009 simultanément dans les communes des Sables d'olonne et d'Olonne-sur-Mer ; pour le Château d'Olonne les promesses sont moins précises...les deux premiers Maires cités Monsieur Louis GUEDON et Monsieur Yanniock MOREAU pourront-ils faire murir la décision de Monsieur Jean-Yves BURNAUD, maire de Château  d'Olonne, pour que les castelolonnais aient, eux aussi, le droit de se prononcer démocratiquement sur leur avenir ?

Nous le souhaitons et merci au Jarnal des sables pour cette information sur ce qui se passe à la CCO qui est très important pour notre avenir

POLE DE SANTE

OPERATIONS FINANCIERES ET AUTRES

La Communauté de Communes des Olonnes CCO qui pilote le projet de "Pôle de Santé"  voir aussi  HOPITAL Pôle de Santé Dissolution de la SEM  à la Vannerie a du délibérer sur une modification du bail la liant avec le groupe financier 3H propriétaire de la Clinique des Olonnes qui « s'installe »  sur le site de la Vannerie.

L'occasion pour nous de rappeler l'inquiétude de la population sur l'avancement de la partie Hôpital et sur le partage qui devrait être équitable sur les plans économique et technique des compétences entre les entités Hôpital et Clinique et sur la gestion du Pôle depuis la suppression brutale de la SEM dont l'objet social était justement la gestion de l'ensemble (clinique plus hôpital). Nous n'avons jamais eu d'explications claires et satisfaisantes sur ces faits.

Ces opérations immobilières supplémentaires qui sont présentées à l'approbation du Conseil Communautaire même si elles ne sont que techniques (cela reste à prouver) ne nous rassurent pas non plus.

Qu'adviendra-t-il de l'opération de vente du site actuelle de la Clinique qui générera une fabuleuse plus-value ?

La Ville de Château d'Olonne compte tenu du risque financier qu'elle a engagé en se portant caution de montant très importants d'emprunts faits par le Groupe 3H pour la construction et l'agrandissement de la Clinique du Val D'Olonne doit bénéficier logiquement d'une part des plus-values générées par la revente du site actuel. Le contribuable castelolonnais l'espère et saura le dire.

Il appartient aux élus qui ont suivi le Maire de Château d'Olonne, Monsieur Jean-Yves BURNAUD et à celui-ci, cheville ouvrière de ces opérations comme Maire et comme directeur de la Clinique et associé du Groupe 3H, de rassurer le contribuable citoyen castelolonnais.

Nous avions eu l'occasion d'aborder ce sujet "une gestion désastreuse" http://www.olonnes.com/article-14752177.html en décembre 2007 et notre intervention avait été reprise par la presse (Vendée Matin du 28 décembre 2007) . Monsieur Louis GUEDON avait défendu sa gestion dans ce même journal et dans le journal des Sables (rubrique "courrier des lecteurs")

On aurait aimé avoir des données claires et incontestables. A l'occasion du débat au CONSEIL MUNICIPAL DES SABLES D'OLONNE, nous revenons sur ce sujet en espérant  avoir tous les éléments en réponse à ce qui suit tout en ayant pour souci principal "faire mieux pour l'avenir grâce à une réflexion globale "peut-être déjà en relisant le projet "OLONNES 2020".

                 Centre de Congrès « les Atlantes »

La gestion du Centre confiée au Groupe ACCOR (Novotel, Sofitel, Mercure, Ibis...) est reprise par la Ville des Sables via une Société d'Economie Mixte.

Heureusement que Monsieur le Député Maire a balayé des « contrevérités notoires » sur les raisons de cet échec de la gestion par le groupe ACCOR.

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Mais quand même tout a-t-il été dit ?

Il n'est pas usuel qu'un groupe comme ACCOR jette l'éponge sans raisons sérieuses.

Les pertes enregistrées pour cette gestion sont importantes (près de 400.000€ ?). La ville des Sables d'Olonne peut-elle confirmer cette perte ou rectifier le chiffre ?...un groupe comme ACCOR n'aime pas cela ! Cette raison financière a-t-elle été évoquée en Conseil Municipal ?

Si en gérant un investissement on perd de l'argent c'est qu'il y a aussi des raisons :

- erreurs du gestionnaire,

- conception du centre,

- manque de places d'hôtels pour recevoir les « congressistes »...dire à un client organisateur de congrès : pour le logement des congressistes « allez dans un hôtel à la Roche-sur-Yon » démotive le client. A la Rochelle le congressiste couche à La Rochelle, à la Baule il couche à la Baule...On vient aux Sables d'Olonne pour les Sables pas pour retourner dormir à la Roche-sur-Yon.

On pourrait épiloguer, polémiquer,

l'essentiel n'est plus là :

1) Analysons calmement, sereinement les raisons de l'échec,

 2) Posons les bonnes questions et répondons-y  : les habitants du Pays des Olonnes et d'au-delà sans distinction de leurs communes de résidence « profitent » des Atlantes,  pourquoi la  ville des Sables  d'Olonne supporte-t-elle seule un tel investissement ?

3) Bâtissons l'avenir, envisageons autre chose pour recevoir des Congrès : Palais remodelé, Palais agrandi, hôtels et structures professionnelles de gestion de cette spécialité...continuer à jouer petit bras c'est à terme un nouvel échec.

L'union sacrée des 3 communes a déjà un beau sujet à travailler.

 Sympa les cabanes, les animations, le petit rafraichissement mais...pas trop n'en faut

Votre avis faut-il diminuer le nombre de "cabanes, tentes, emplacements réservés...?

Vos commentaires ci-dessous...merci