LE MAIRE, MODÈLE 2026

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LE MAIRE 2026 : SPÉCIALISTE ET GÉNÉRALISTE AU SERVICE DE TOUS

Comme nous l’avions annoncé nous allons tenter de mobiliser et d’aviser les candidats aux prochaines élections de ce qui peut les attendre s’ils sont élus.

Déjà, pour définir le poste il faut dire que le maire porte un chapeau plein de responsabilités et a, en plus, une double casquette :

• Il est l’exécutif des décisions du Conseil Municipal qu’il doit maîtriser,
• Au nom de l’État il est chargé de certaines fonctions administratives et judiciaires...il est officier de police judiciaire

Mais le maire est aussi titulaire de pouvoirs propres. Il exerce des pouvoirs de police administrative, c'est-à-dire qu'il est chargé d'assurer le bon ordre, la sûreté, la sécurité et la salubrité publiques

Qui dit larges compétences dit très, très larges responsabilités.

Les textes concernant les pouvoirs et devoirs des maires ne sont pas très clairs. Ils sont évolutifs au nom d’une certaine autonomie des collectivités territoriales et du fait qu’il est l’élu du peuple, ce qui lui donne un pouvoir réel dont il doit user et non abuser.

Donc ce que disent les textes c’est une chose, la réalité risque d’être beaucoup plus complexe puisque personne ne sait de quoi seront faits les 6 ans de mandats 2026 2032.

Un maire élu en 2026 ne doit pas s’attendre à une vie tranquille, sans surprises heureuses ou plus délicates.

LE POUVOIR GÉNÉRAL DE « POLICE » DU MAIRE ET SES AUTRES OBLIGATIONS

Le maire, dans les faits, est taillable et corvéable à merci 24 heures sur 24 dans sa commune au service de ses concitoyens.

Paradoxe la maire est un homme ou une femme seul ( e) qui dispose d’une équipe en laquelle il doit avoir pleine confiance et pourtant c’est souvent un homme seul face à des décisions difficiles à prendre. Il doit organiser sa protection car il sera sollicité sans cesse par des demandes de passe-droits, des faveurs y compris de proches. Il doit savoir détecter les pièges tendus.

Le moindre incident, le moindre fait divers,  il est avisé et doit montrer qu’il est bien présent même s’il se fait représenter.

Le corollaire de ces pouvoirs est double ; d’abord il faut qu’il ait une équipe d’élus proches et à sa dévotion car il est responsable de tout et doit déléguer à des élus proches et de confiance et il doit aussi suivre la bonne exécution des délégations qu(il a organisées!

Comme si cela n’était pas suffisant, la loi impose désormais à toute commune d’adhérer à un regroupement de communes (communauté de communes, agglomération...) et il doit aussi y représenter sa commune et défendre ses droits et accepter les devoirs et contraintes inhérentes à sa qualité de maire et de représentant de sa commune dans l’intercommunalité.

Il est appelé à siéger et représentera ses concitoyens dans de nombreuses instances : Syndicat des eaux, électricité et autres syndicats intercommunaux voire départementaux, commissions diverses...avec des dossiers très techniques et très complexes qu’il faut comprendre pour les défendre ou les critiquer si nécessaire.

Il doit aussi représenter sa commune auprès du Préfet ...dont il est dit hâtivement qu’il est sous sa « tutelle » ou sous le contrôle de la Préfecture don,,t pour nombre de dossiers, il doit assumer la présentation et la défense des intérêts de ses concitoyens face au représentant de l'État.

Toutes ces responsabilités reposent sur les « frêles » épaules du maire...comme le disent certains jaloux ou admirateurs ou les deux : comment fera-t-il pour faire face à toutes ces sollicitations ...certes, dans une commune importante, il a proche de lui, du personnel qu’en général il n’a pas choisi et qu’il doit gérer et souvent défendre contre les velléités de concitoyens exigeants et pas toujours de bonne foi.

Le maire devra traduire ses engagements électoraux et ceux qui se présenteront lors de son mandat dans son budget sous le feu des critiques et des approbations de ses proches. C’est une épreuve incontournable et redoutable pour ceux qui n’aiment pas trop les chiffres...bien gérer « sa » commune cela demande un très important investissement personnel mais aussi donc source  de quelques bonnes satisfactions personnelles.

UN APPEL AUX CANDIDATS ET AUX ÉLUS LOCAUX...

Nous pourrions continuer cette liste de charges qui incomberont aux futurs maires sans décourager les bonnes volontés tout en sachant qu’un maire qui ne « fait rien » aura à affronter moins de critiques qu’un maire qui a des idées et des projets pour préparer l’avenir de sa commune.

Les projets, c’est aussi toujours un investissement technique, personnel car il faudra écouter, convaincre, conclure.

Il faudra aussi subir l’imprévisible comme ce que réservent, par exemple, les dotations de l’État, les subventions promises qui sont annulées, des dossiers pourris dans l’héritage des prédécesseurs...

Tout cela fait partie des grandeurs et des servitudes du futur maire 2026.

Par cette parution, nous souhaitons informer et non décourager : la France a un besoin immense de maires, bons serviteurs de l’État et de leurs concitoyens qui leur seront reconnaissants.

Ce que nous souhaitons aussi c’est que ce mandat soit enfin celui d’une vraie réforme territoriale qui rende la gestion des collectivités territoriales meilleure, plus aisée, plus juste...La France mille-feuille mérite mieux.