AU PAYS DES OLONNES AU 1er JANVIER 2019 3 COMMUNES FUSIONNÉES ET DÉJÀ AU 1er JANVIER 2018 L'AGGLOMÉRATION
CES MODIFICATIONS DANS LA STRUCTURE DES COLLECTIVITÉS ONT DÉJÀ EU DU BON SUR LE PLAN DE LA GESTION
LES MARCHÉS PUBLICS
Lors de chaque conseil municipal, lors de chaque conseil communautaire de l'Agglomération des accords scellent des accords inter collectivités ou la formation de groupements d'achats permettant de mieux se positionner lors des marchés et donc de réaliser des économies.
REGROUPEMENTS, FUSION RENDENT LES ÉLUS PLUS VERTUEUX
Il y a une volonté des élus, il y a aussi une dynamique de la sagesse budgétaire imprévue.
Nous sommes effectivement, avec le vote des budgets 2018, étonnés du redressement des comptes des collectivités concernées.
En 2014, La Communauté de Communes des Olonnes CCO était au fond du trou, en quasi cessation de payement..l'agglomération LES SABLES D'OLONNE affiche en 2018 une bonne santé financière. On ne parlait qu'endettement excessif des Sables d'Olonne, de hausse des taux d'imposition à Olonne sur Mer , de la gestion de Château d'Olonne ...maintenant, c'est (presque )du passé...
LES INVESTISSEMENTS AUGMENTENT
Olonne sur mer prévoit d'augmenter ses investissements en 2018.
Château d'Olonne prévoit d'augmenter ses investissements en 2018
Les Sables d'Olonne prévoient d'augmenter ses investissements
Les Sables d'Olonne Agglomération prévoient d'augmenter ses investissements
Ce n'est pas que le résultat d'une bonne gestion. Il y a aussi des tactiques politiciennes mais c'est "mieux" ainsi qu'avant !
L'ENDETTEMENT DIMINUE
Toutes les collectivités diminuent leur endettement.
La pilule des emprunts toxiques est quasiment avalée.
LES TAUX D'IMPOSITION
Ils sont bloqués sauf pour Olonne sur Mer qui a rejoint par étapes les villes sœurs et ainsi le passage au taux unique pour les impositions des 3 communes qui vont fusionner se fera sans douleur.
LES CHARGES DE FONCTIONNEMENT
C'est le point dur : les charges de personnel qui croissent toujours . Les charges de personnel représentent en moyenne 50 % des frais de fonctionnement.
Au moins, trois explications à cette situation :
- c’est l'État qui fixe les augmentations de la valeur de l'indice des fonctionnaires territoriaux, des primes...
- le poids de l'ancienneté dû au statut,
- les compétences des collectivités qui ne cessent de croître en nombre et en technicité.
Donc, l'aspect gestion comptable et financière a acquis une certaine sagesse à l'approche de fusion et création de l'agglomération. Cela s'est fait en douceur.
Quant aux choix des investissements et l'absorption de projets comme le Village d'entreprises, le Vendéopôle, le Pôle Équestre de la Vendée, du dévoiement de la route littorale..."cadeaux empoisonnés", comme l'a dit une élue toujours à la pointe du combat. Il faudra à l'avenir pour le Pays un GESTIONNAIRE qui a fait ses preuves pour sortir de l'ornière de ces investissements hasardeux.
C'est un choix qui appartient aux élus non sur la base de calculs politiciens mais sur celui de la CAPACITÉ DE GESTIONNAIRE DU FUTUR LEADER LOCAL qui aura fort à faire.
Mais à chaque mandat suffit sa peine.
