L’EXÉCUTION DU BUDGET 2021 : LA SÉRÉNITÉ DANS LA GESTION AVEC UNE CAPACITÉ DE DÉSENDETTEMENT EN NETTE PROGRESSION ET UNE BONNE CAPACITÉ D'AUTO-FINANCEMENT
Le dernier Conseil Communautaire de l’Agglomération "Les Sables d’Olonne" était porteur de nouvelles plutôt rassurantes pour la Collectivité Locale malgré l’annonce concernant la défaillance de l’État sur le dossier Hydrogène.
Voir : https://www.olonnes.com/2022/05/l-hydrogene.une-bombe-a-retardement-aux-sables-d-olonne.html
La partie importante de ce Conseil était donc constituée de la pratique de l’exercice annuel de l’approbation des comptes de l’année N-1 soit 2021.
En résumé, si l’on s’en tient à l’essentiel que constitue le Budget Principal, les dépenses de fonctionnement sont bien maîtrisées avec un taux d’exécution de 98 % et des charges de personnel stabilisées.
Pour les recettes de fonctionnement, le taux de réalisation est aussi conforme aux prévisions avec 101 % de réalisation malgré les chamboulements de cette année 2021.
Pour les investissements réalisés, en incluant les travaux en cours, l’Agglomération dépasse la barre des 20 millions d’euros contre14 millions d’euros en 2020. Mais le taux de réalisation du budget par rapport au prévisionnel reste bas (65 %). Ceci corresponde à la montée en puissance de l’Agglomération : la mise en place de la nouvelle structure, le lancement des premiers projets...
Les recettes d’investissement s’élèvent à 13,5 millions d’euros pour l’année 2021 à comparer aux 9,3 millions d ‘euros en 2020.
Le niveau d’endettement de 20 millions d’euros de l’Agglomération est très raisonnable. Il est surtout intéressant de constater que la capacité de désendettement qui était en 2018 de 3 ans est ramené à 1,9 an en 2021.
Autre remarque positive : l’Agglomération ne tombe pas dans le travers des collectivités qui font voter « des budgets » trompe l’œil et le citoyen en augmentant les prévisions de charges et en diminuant les recettes.
Nous verrons; en fin 2022; comment l’Agglomération a pu prendre le virage de sa montée en puissance avec la mise en œuvre des projets d’investissements structurants, les nouvelles compétences et une capacité d’auto-financement qui permet, sans trop alourdir l’endettement, d’engager les investissements importants nécessaires.
Il faut pouvoir construire une Agglomération performante où il fait bon vivre avec les équilibres annoncés en investissements nécessaires voire urgent, une Agglomération en évolution positive qui arrive à conjuguer un passé qui fait son charme, un présent agréable à vivre et une adaptation maîtrisée pour l'avenir.