COMMUNAUTE DE COMMUNES DES OLONNES CCO

Jeudi 7 octobre 2010 4 07 /10 /Oct /2010 21:55

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  LE DEBAT  SUR L'AVIS DE LA CCO SUR LE PLU D'OLONNE SUR MER A SUSCITE UNE GRAVE CRSE AU SEIN DE LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DES OLONNES

 

Le seul point important qui a occasionné ce Conseil Communautaire exceptionnel était l'avis que doit donner la CCO comme les autres collectivités concernées sur ce PLU.

 

Il faut le dire ce fut une triste soirée où l'on a vu les élus de Château d'Olonne et ceux des Sables d'Olonne se "liguer" contre ceux d'Olonne-sur-Mer

 

Qui a tort ? Qui a raison ?: le problème n'est pas là

 

Le floux juridique qui entoure PLU et SCOT permet toutes interprétations et après avoir entendu le Président LOUIS GUEDON, le Vice Président Yannick MOREAU et Monsieur Jean-Yves BURNAUD le modeste juriste que nous sommes renvoyait les deux parties dos à dos pour concilier... Mais les opposants à la thèse d'OLONNE SUR MER ont préféré le passage en force.

 

Mais l'objectif politique était-il d'affaiblir le perdant, d'affaiblir l'institution Communauté de Communes ? Nous pourrons répondre à cette question quand de nouveaux projets seront examinés autour de la table de la CCO.

 

Le mail a été fait : il a fallu un vote où les neufs délégués d'Olonnne sur Mer ont subi la loi de la coalition sablo-castelolonnaise. Quelles seront les séquelles de ce vote,de ce passage en force ?

 

La CCO c'est, ce soir, L'UNION dans la DESUNION ...souhaitons que le temps calme les esprits et que l'union se refasse pour l'intérêt général et que cette triste soirée soit vite oubliée.

 

Pour nous, les maires en refusant de concilier ont commis une faute politique.

 

Voici notre position dans ce triste débat :

 

Les débats sur ce sujet ont été bien et largement diffusés par la presse suite à la réunion du Syndicat Mixte du Canton.

 

D’abord laissez-moi rappeler que l’avis qui est demandé tant au niveau municipal qu’à celui du canton ou des communes est une procédure certes légale mais particulièrement désagréable. La commune établit sous sa responsabilité, démocratiquement son PLU et les voisins viennent contrôler leur travail. Cette procédure est tellement désagréable qu’elle devrait pour des élus honnêtes et  loyaux être faite en harmonie avec discrétion et tact.

 

Or qu’en est-il aujourd’hui ?

 

Les citoyens ont découvert  non pas un débat mais un bras de fer.

 

On parle de 3 pôles commerciaux. Une étude faite par la CCO fige au moins pour le secteur alimentaire ces 3 pôles : plus de surfaces nouvelles, le Pays est saturé.

 

Bien… mais cela n’empêche pas que se crée un 4ème pôle avec l’implantation du super U déplacé de la Chaume avec extension nécessaire économiquement dit-on de la surface commerciale alimentaire.

 

Maintenant et après cela on s’étripe en public sur le PLU d’OLONNE sur MER pour savoir si les sites en cause (GUERINIERE et SUD ACTILONNE)  sont ou ne sont pas en continuité de la zone LECLERC.

 

Mais, dans ce débat, qui vise-t-on, que cherche-t-on à détruire… ?

 

Nous pouvions espérer qu’après la pantalonnade qu’a été le débat sur la fusion les élus et particulièrement ceux qui ont agi contre la fusion auraient à cœur de montrer qu’ils étaient capables de travailler pour l’intérêt général et en parfaite harmonie au sein de la CCO. Déjà ils n’en sont pas capables. On est en droit de se demander comment pourra fonctionner une Communauté d’agglomération qu’ils mettaient en avant ?

 

Hélas ! Ce dossier se présente et vous venez de démontrer votre incapacité à travailler ensemble dans la franchise et la sérénité.

 

Les fusionnistes ne peuvent même pas se réjouir de cette situation qui leur donne raison tant la manœuvre est basse.

 

Ce débat n’intéresse personne sauf quelques initiés qui, par exemple, se sont manifestés pour nous dire : on savait que la CCO était dure à la manœuvre mais n’y a-t-il pas des élus qui en profitent pour la rendre inutile, inefficace…avec des arrière pensées. Quel gâchis !

 

Ce débat public n’est pas à l’honneur des élus qui auraient pu faire l’économie d’un déballage dont les citoyens n’ont que faire.

 

Quant à la forme nous disons ce n’est pas sérieux !

 

Vous demandez un avis avec des réserves mais attendez que vaut  un avis dans ces conditions ? Nous allons donner un avis favorable et derrière on va nous inclure dans le texte qui a reçu notre avis des réserves qui dénaturent l’objet du texte.

 

Nous espérons qu’autour de cette table et éventuellement, par vote à bulletin secret, les élus puissent se prononcer en leur âme et conscience sur ce sujet et donner un avis sur un texte à géométrie variable.

 

Il serait plus sage malgré un planning serré que le Bureau de la  CCO reprenne la main et trouve sagement un terrain d’entente afin de ne pas faire pourrir cette situation et qu’ainsi  la CCO puisse œuvrer calmement pour l’intérêt général et vite oublier cette séance.

 

A défaut, et pour nous, de toute façon, il est impossible aujourd’hui de participer à cette délibération

 

 

 

 

 

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Lundi 27 septembre 2010 1 27 /09 /Sep /2010 16:02

Quel avenir pour la CCO ?

 

Des élus communautaires inquiets posent la question

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On en en droit d'être inquiets sur le devenir de la Communauté de Communes des Olonnes CCO qui devrait être le "moteur " du Pays des Olonnes particulièrement en matière d'investissement.

 

Lors du Conseil Communautaire du vendredi 24 septembre 2010 deux questions ont retenu notre attention sur les doutes que nous avons sur la volonté des élus d'assumer leurs respnsabilités en cohésion et sur le fonctionnement même de la CCO.

 

Mais, quelle cohésion peut exister pour l'intéret général ?

 

Pour que fonctionne une Communauté de Communes il faut quelques éléments essentiels  :

 

- que la Communauté ait un projet clair et des objectifs,

- que la structure ait les moyens des ambitions qui lui sont déléguées,

- qu'il y ait adhésion des maires et du Président sur ce projet qui entraîne transfert de compétences des communes vers leur Communauté. Pour nous, au Pays des Olonnes, quand il y a une orientation définie par la CCO chaque maire doit accepter de faire adopter dans sa commune les mesures de mise en oeuvre de cette orientation,

-que les citoyens reconnaissent leur communauté de communes, leur appartenance à un niveau dépassant leur commune.

 

Aujourd'hui, il faut le dire, ce n'est pas le cas au Pays des Olonnes  et ce propos est illustré par les décisions prises par le dernier Conseil Communautaire :

 

1) Programme Local de l'Habitat PLH

Il s'avère qu'il est nécessaire de proroger l'emploi d'un ingénieur coordinateur pour l'élaboration et la mise en place de ce plan et pourquoi ?

Voici notre prise de position :

 

Dans la définition de fonction il est indiqué :

« Faire un inventaire des études ou projets d’habitat sur le territoire, en faire la synthèse, l’analyse aux fins de dégager des stratégies de territoire et de développement ».

  Et plus loin…

« Véritable coordinateur et force de proposition, il aura en charge d’optimiser l’élaboration du PLH  et de veiller à la cohérence générale des politiques de l’habitat sur l’ensemble du territoire »

  En clair, la CCO a bien la compétence « politique de l’Habitat » : la Chambre Régionale des Comptes avait d’ailleurs  rappelé que c’était une compétence obligatoire.

  Mais chaque commune fait ce qu’elle veut,  quand elle veut…alors nous posons la question : « à quoi sert un coordonnateur ? »

   

Nous verrons à l'usage si la protection que constituent le SCOT (schéma de cohérence territoriale) et les PLU de chaque commune permettra l'élaboration d'une politique de l'habitat et surtout son suivi.  S'il y a, comme il est indiqué dans le texte, des politiques (soit une par commune) comment peut agir un coordonateur ?

 

2) Plans de circulation, enquête de déplacement ville moyennne (engagement de 57 000 euros)

 

Il est de la compétence de la CCO de mener ce type d'enquête...mais problème : la Ville de Château d'Olonne vient d'effectuer une étude de trafic routier et une étude de plan de circulation...peut-être Olonne sur Mer a-t-elle aussi des éléments dans le cadre de son étude sur la voirie des éléments ?

 

Télescopage d'études, optiques divergentes où et comment peut aller la CCO d'où notre intervention :

 

"L’enquête de déplacements villes moyennes  nous semble justifiée au niveau de la CCO…mais nous pensons que les communes qui ont déjà fait faire des enquêtes de trafic et plan de circulation devraient demander à la CCO de créer un poste de chargé d’études de coordination des études existantes et à venir.  

  On empile les structures, les études, les commissions aux frais du contribuable. Il ne faut pas continuer sur ce chemin sauf si c’est un moyen de tuer toute efficacité et en fin de compte toute structure intercommunautaire. Dans ce cas qu’on le dise tout de suite cela nous évitera de perdre du temps et de l’argent."

  

 Oui, le mode de fonctionnement actuel de la CCO et  les initiatives communales de certains de ses membres nous révèlent qu'il y a danger pour l'avenir de  la Communauté de Communes des Olonnes. 

 

 

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Samedi 5 juin 2010 6 05 /06 /Juin /2010 11:30

  CHANTIERS EN COURS en terre olonnaise

 

La pépinière d'entreprises que l'on voit sur la droite du  Boulevard du Vendée Globe quand on va vers les Sables d'Olonne est la face visible de la collectivité la plus importante (budgétairement ) du Pays des Olonnes : la Communauté de Communes des Olonnes, la CCO.

 

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Mais la CCO, c'est beaucoup d'autres choses !

 

  Aussi, nous voudrions vous donner un aperçu des principaux investissements en cours de réalisation gérés par la CCO et le montant des investisements envisagés :

- rénovation de la piscine des CHIRONS : 1.300.000 euros,

 

- projet de nouvelle piscine : début des études cette année et prévision d'un budget de 6.000.000 d'euros avec espoir de voir ce projet achevé en 2012,

 

- nouvel accueil petit enfance : 1.750.000 euros,

 

- conservatoire de musique 2ème tranche : en cours pour un engagement de 2.500.0000 euros et la livraison courant 2011,

 

- projet de zone économique de la Vannerie : 6.000.000 d'euros, projet lancé mais étalé dans le temps (minimum jusqu'en 2014),

 

- révision du plan transports urbain : la phase visible doit débuter en 2012 avec un nouveau réeau "tusco": 1.500.000 euros,

 

- hôtel des formations : projet devant débuter en 2011 mais qui a, dans le passé, subi de nombreux "ajournements",

 

- infrastructures routières et environnements (bassins d'orage, réhabilitation du boulevard de ceinture...),

 

- sur le site de la Sablière (ancienne station d'épuration des Sables d'Olonne) projet de "village entreprises nautiques", parkings, loacaux administratifs..; projet en sommeil suite à la découverte tardive que cette zone était inondable !

 

- assainissement : nombreux travaux, ce domaine étant une compétence qui va devenir exclusive de la CCO, l'engagement annuel moyen de la CCO est d'environ 1,2 million d'euros,

 

- construction d'une fourrière animale (eh oui !) : 400.000 euros,

 

- maison des associations et transfert de la bourse du travail  sur le site de l'ancien Espadon en cours de fin de livraison : l'investissement total devrait être de 2.500.000 euros.

 

...on pourrait aussi ajouter le futur nouveau siège de la CCO (1.800.000 euros).

 

"Tant de projets nous direz-vous ?...20 millions d'euros par an ; qui décide, qui est responsable?..."

 

Ce qu'il y a de curieux, c'est que la population du Pays des Olonnes, dans sa majorité, ignore l'ampleur des réalisations confiées à la CCO qui "porte" ainsi par les investissements réalisés l'avenir du Pays.

 

Ce déficit de communication est lié à un déficit de démocratie : les élus responsables de la CCO ne sont pas élus par les citoyens mais désignés par les Conseils Municipaux de chaque commune ; ce sont des "délégués" et les décisions  ne sont prises qu'après accords et compromis entre les trois communes... cela ne diminue en rien les mérites des délégués communautaires dévoués à la chose publique mais cela les déresponsabilise au moins juridiquement puisqu'ils n'encourent pas le verdict des urnes.

 

On peut donc imaginer la difficulté de gérer ainsi tant de projets importants à coup de compromis...on peut aussi imaginer la difficulté du personnel technique de la CCO qui doit subir cette situation malsaine : c'est pour assainir cette situation que la fusion était un point de passage obligé...mais qui a bien compris cet enjeu ?

 

Mais comment cela a-t-il été expliqué durant la "campagne" sur la fusion ? Ceci a abouti au NON à Olonne sur Mer et au baillon scotché sur la bouche des castelolonnais i par le Maire de Château d'Olonne ?

 

Pour l'instant, au-delà des clivages et dysfonctionnments innés à son statut, la CCO doit réaliser son programme ...et se faire connaître et reconnaître.

 

 

 

 

 

 

 

 

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Lundi 24 mai 2010 1 24 /05 /Mai /2010 23:10

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Ce Conseil Communautaire, veille de week-end de Pentecôte, avait un air de début de vacances avec un ordre du jour "allégé" .

 

Notons un seul point qui a pu faire débat : un avenant au Contrat Territorial Unique (CTU  ).

 

Revenons à ce "CTU ": c'est un catalogue d'investissements présenté à la Région pour "avoir droit" à une participation financière. Celle-ci n'est pas négligeable : plus de 3 millions d'euros pour notre territoire!

 

L'aide de la Région est attribuée  pour des investissements regroupés , coordonnés au niveau du territoire c'est-à-dire au niveau "des Communautés de Communes des Olonnes et d'Auzance Vertonne" soit au niveau du canton...c'est facile à comprendre...c'est comme si la Région octroyait cette participation régionale à cette crypto  Communauté d'agglomération ressortie du placard par Monsieur BURNAUD, maire de Château d'Olonne et par ses alliés objectifs de la gauche anti fusionniste...tiens, d'ailleurs depuis le vote de l'an dernier on ne parle plus d'agglomération ! c'était donc bien un faux argument, un alibi pour interdire aux castelolonnais de s'exprimer !

 

Comme il y a de mauvaises surprises dans la conduite du dossier de la Sablière, celui-ci traîne et l'aide Régionale sur ce projet risque d'être  perdue d'où l'idée de remplacer ce projet de la Sablière (village d'entreprises nautiques) par le projet de la Maison des Associations et de la Bourse du Travail sur l'emplacement de l'ancien Espadon.

 

Voici ci-dessous, pour votre information, la déclaration que nous fîmes :

 

"CTU (Contrat Territorial Unique du Pays des Olonnes , de l’Auzance et de la Vertonne) Validation de l’Avenant N°2 au CTU 2007-2010

 

Nous présumons que les difficultés rencontrées pour la réalisation du Projet « Villages Entreprises Nautiques » inclus dans l’aménagement de la zone de la Sablière sont à l’origine de cette délibération.

 

 

Nous partageons l’inquiétude des élus sur les retards et obstacles rencontrés dans la réalisation des projets de LA SABLIERE et attendons qu’un point soit effectué sur ce sujet. Où allons-nous sur ce projet et si on poursuit la réalisation de ce projet quel est le nouveau planning ?

 

Puisqu’on parle CTU nous rappellons aussi notre attachement au Conseil de Développement des OLONNES CDO dont on n’entend plus parler. Il ne faut pas oublier que le CTU nécessite pour être renouvelé l’existence d’un organe du type CDO au niveau du TERRITOIRE et que la création d’une Agence de Développement des Olonnes devait être, avec l’Agence d’Aménagement, envisagée à moyen terme.

 

Nous ne disons pas que toutes ces structures sont nécessaires mais  qu’il en faudrait au moins une qui bénéficierait de la participation active et effective des forces vives économiques et sociales locales aux côtés des élus comme cela était institué au sein du CDO."

 

La réponse de Monsieur Louis GUEDON est claire : il est confirmé que la Sablière est  en stand by entre autre suite aux risques d'inondation. Le Conseil de développement des Olonnes CDO, creuset où élus et forces vives du Pays des Olonnes peuvent se rencontrer, est effectivement en sommeil. Il est prévu qu'il soit réanimé d'abord lors de l'établissement du prochain CTU (l'actuel s'appliquait à la période 2007-2010 ) . Il doit aussi être associé aux projets de la Vannerie.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Samedi 17 avril 2010 6 17 /04 /Avr /2010 22:26

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Comme nous l'indiquions dans la présentation de l'ordre du jour de ce Conseil Communuataire il n'y avait pas de sujet d'actualité "brulant" mais deux points ont permis d'avoir des débats que l'on peut espérés constructifs

 

 

Sur le point de cet ordre du jour N° 5) Réorganisation des services

 

Une des préconisations de l'audit sur "l'organisation des services..." commandée par la CCO en 2008 est mise en oeuvre...mais ce sujet nous permet de rappeler à l'Assemblée des Conseillers Communautaires que "leur Communauté de Communes" si elle veut aller de l'avant doit savoir réfléchir sur son fonctionnement voire se  réformer.

 

Voici le texte de notre intervention :

 

Il y a  lieu de se féliciter de voir que l’audit commence à être suivi d’effet au moins au niveau du personnel.

 

Mais nous devons rappeler que cet audit met surtout en évidence combien est difficile la gouvernance de la CCO, la gestion de la cohérence voire de la compréhension entre les élus et le personnel de la structure.

 

C’est à ce titre que nous sommes déjà intervenus pour que soit révisées nos méthodes de travail pour donner plus d’efficacité à la CCO.

 ...

 

En page 7 de l’audit il est écrit :

 

« Le fonctionnement de la CCO est compliqué car  les élus n’acceptent pas toujours le principe de délégation et les trois composantes (Les Sables d’Olonne, Château d’Olonne, Olonne sur Mer) souhaitent participer à toutes les prises de décisions ce qui génère des réunions difficiles à organiser et de la lourdeur pour les services.

 

Par ailleurs, les axes politiques ne sont pas toujours clairement identifiés par les agents ou exprimés par les élus ».

 

Nous vous demandons, dans un souci d’efficacité et d’amélioration des conditions de travail, que soit poussée plus avant cette réflexion.

 

Que ce ne soit pas qu’un vœu pieux et qu’elle soit étendue à ses trois composantes : les élus, le personnel de la CCO et les prestataires nombreux auxquels la CCO doit faire appel qui ne semblent pas toujours parfaitement « maîtrisés ».

 

Nous avons été écoutés par les conseillers...maintenant il n'y a aucune promesse faite d'avoir été entendus ! Il n'y aura pas de volonté de se remettre en cause. C'est dommage!

 

Le Président Louis GUEDON a répondu en défendant la structure CCO "EPCI" Etablissement Public de Coopération Intercommunale sur deux points :

- un bilan dont la CCO n'a pas à rougir et dont l'efficacité est reconnue dans le Département,

- mais, l'EPCI est dans l'obligation, pour voir aboutir des projets "communautaires", de suivre la règle du consensus des trois communes...on aurait presque compris que la fusion aurait été une sage mesure !

 

 

  Sur le point de l'Ordre du Jour N° 6 ) La Vannerie

 

La poursuite des négociations avec les propriétaires fait l'objet d'un point régulier lors des Conseils Communautaires.

 

Nous avons tenu à rappeler nos positions : l'intérêt pour le Pays d'avoir un tel projet ne serait-ce que pour l'emploi, mais aussi notre attachement à ce que les procédures en cours  pour le rachat des terrains soit faites dans le respect des intérêts légitimes des parties.

 

Voici le texte de notre intervention :

 

Vous connaissez notre attachement au développement de l’emploi au Pays des Olonnes et cela passe inexorablement par le développement de ce pôle à caractère économique de la Vannerie. C’est l’occasion, rappelons-le, de créer un pôle d’excellence et de se rattacher aux pôles de compétitivité déjà retenus pour le secteur Ouest de la France. Cela ne pourra se faire que si l’objet de ce pôle est clairement défini et porteur d’avenir.

 

Pour " remplir"  la zone on ne peut se satisfaire de transfert d’entreprises pur et dur qui sont souvent de simples opérations immobilières et qui n’aboutissent pas à la création d’emplois nouveaux et durables.

 

Aujourd’hui, on ne peut développer une Zone que dans la mesure où elle a sa spécificité et cela dans un secteur des technologies du futur.

 

La commission de Développement Economique envisage ce type d’études et nous pensons que c’est une priorité et nous espérons que le prochain Conseil Communautaire sera saisi de ce projet auquel il faudra associer les forces vives représentées au Conseil de Développement des Olonnes CDO.

 

Nous rappelons aussi que cette priorité qu’est l’aménagement de la Vannerie ne doit pas occulter le fait que les conditions de rachat  des terrains et des maisons à leurs actuels propriétaires doivent se faire dans le plus parfait respect de leurs droits et avec humanité.

 

Enfin nous demandons que les élus soient destinataires de situations périodiques des rachats de terrains.

 

Merci

 

Le Président Louis GUEDON partage notre opinion sur la nécessité de voir ce projet aboutir. Dans sa réponse il apporte sa garantie que tout est fait pour que les rachats de terrains, voire de maisons  se passent dans des conditions satisfaisantes et non critiquables .

 

Sur le point 7) Dépôts au TAFFENEAU

 

Lors de cette délibération les Conseillers ont appris que l’activité de l’usine actuelle du TAFFENEAU (compostage) a été arrêtée, apparemment, au 31 mars 2010.

Il faut rappeler que le compost produit avait été déclaré non épandable par arrêté préfectoral en 2008 puisqu'il n'était plus "épandable" et produire du compost pour l'enfouir dans un Centre (celui de Talmont Saint Hilaire actuellement) est une aberration.

 

Nous sommes restés sur notre soif d'informations quand aux conditions de cette fermeture tardive.

 

 

 

 

 

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Lundi 29 mars 2010 1 29 /03 /Mars /2010 00:10
APPRENDRE NOTRE COMMUNAUTE DE COMMUNES des OLONNES CCO : budget de 42 millions d'euros
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Conseil Communautaire du vendredi 26 mars 2010

 

L’essentiel de l’ordre du jour était l’adoption des budgets

 

Une occasion pour nous de rappeler ce que représente la Communauté de Communes des Olonnes (CCO) à travers les compétences que les 3 communes (Les Sables d’Olonne, Olonne sur Mer et Château d’Olonne)  lui ont déléguées et effectivement exercées :

 

-         Développement économique : zones d’activités (Actionne, Les Lauriers, Les Plesses) et maintenant le futur Pôle Economique de la Vannerie, le projet de Village d’entreprises Nautiques (site de la Sablière) mais aussi études économiques, commerciales…

-         Politique du logement,

-         Voirie d’intérêt économique (comme le Boulevard du Vendée Globe, le boulevard de ceinture), accessibilité

-         Transports urbains (TUSCO),

-         Environnement (Les Fourrières animale et automobile), Gestion de nos déchets (collecte et traitement) et assainissement des eaux usées (station d’épuration et réseaux et postes de relèvement…), lutte contre les inondations…

-         Domaine socioculturel (Accueil petite Enfance, Ecole de Musique, piscine(s), équipements sportifs de la Rudelière et de la Guérinière, pour les adolescents cool café et centre animation jeunesse …)

 

 

 

C’est l’ensemble de ces actions qui est financé par le budget de 42 millions d’euros

 

Notons parmi les projets 2010 les principales actions d’investissement en lien avec les compétences citées ci-dessus :

 

-         réhabilitation de la Piscine des Chirons,

-         lancement des études sur la nouvelle piscine,

-         un nouveau multi accueil petite enfance,

-         deuxième tranche du conservatoire,

-         achat de terrains pour le pôle économique de la Vannerie,

-         construction d’une fourrière animale,

-         bassins d’orage,

-         Hôtel des formations- projet,

-         Maison des associations,

-         Nouveau siège de la CCO,

-         Village Entreprises Nautiques,

-         Assainissement travaux et audit.

 

Ainsi ce sont 17 millions d’investissement qu’il est prévu de financer en 2010 mais...

 

Le budget de fonctionnement de la CCO est de 25 millions d’euros.

Cela est donc beaucoup plus important que le budget investissement et mérite explication.

 

DES FRAIS DE FONCTIONNEMENT QUI PESENT TROP SUR LA CCO

 

La CCO reçoit mission d’investir dans un domaine (par exemple la « petite enfance » avec les crèches)…elle finance cet investissement mais derrière se profile la gestion de ces crèches c’est-à-dire les dépenses courantes dont le personnel. Il en est de même à titre d’exemple pour le Conservatoire de Musique, la déchetterie…ainsi plus la CCO investit, plus elle se charge de frais de fonctionnement et alourdit sa structure.

 

Et cette situation comporte une deuxième conséquence néfaste. La structure ne peut plus faire face à de nouveaux projets et commence à faillir à sa mission : être le moteur des grands projets à vocation économique et sociaux du Pays des Olonnes.

 

TRANSFERER A LA CCO DES COMPETENCES… OUI MAIS… ALORS TRANSFERER LES MOYENS

 

Il faut réviser les méthodes de travail de la CCO mais aussi revoir le principe du transfert de compétences nouvelles : si les 3 communes optent pour confier une nouvelle compétence à la CCO il faut que ces 3 communes donnent à la CCO les moyens humains et financiers pour que la CCO puisse absorber cette nouvelle compétence.

 

 

 

 

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Mercredi 24 mars 2010 3 24 /03 /Mars /2010 10:54


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Le Conseil Communautaire de la Communauté de Communes des Olonnes CCO se réunit pour sa séance annuelle budgets  ce
                                               VENDREDI 26 MARS
                                                   18 heures
                       à la Pépinières d'Entreprises à Olonne-sur-Mer
 

(à droite sur le Boulevard du Vendée Globe après la "Zone commerciale LECLERC" quand on se dirige vers Les Sables-La Chaume)

A l'ordre du jour : 

- les comptes 2009 (26 millions € en réalisation de dépenses)

- le budget 2010 (prévisions de 42 millions € de dépenses reports 2009 inclus) 

De nombreuses questions diverses dont les subventions aux associations "communautaires
"

Les séances du Conseil Communautaire sont publiques et il est intéressant pour un citoyen contribuable d'assister à ces réunions mensuelles où les décisions importantes pour l'avenir du Pays des polOlonnes sont prises et qu'ainsi il puisse se forger son opinion.


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